战略管理是核心

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我们的记者李梦

管理是一个很大的术语，它不仅出现在日常生活中，而且广泛应用于企业的各种经营活动中。从以泰勒系统和法·约尔管理过程理论为代表的早期科学管理理论到后来的行为科学管理理论，管理科学本身一直在发展和演变。

江山控股董事长曾建华，管理学博士，对管理有深入研究；从分行行长到建行首席财务官、首席风险官，再到江山控股董事长兼首席执行官，曾建华始终重视科学管理，将先进的管理理念运用到具体的工作实践中。

2018年4月23日，江山控股发布了年度报告。2017年，公司收入同比增长128%；毛利比去年同期增长了174%；毛利率也从2016年的54%上升至2017年的64%；股东应占利润比去年同期增长了118%。这一成就的取得离不开科学管理。日前，记者就企业科学管理的核心问题采访了曾建华。

最难的部分是战略实施

记者:一个成功的企业必须有一个高效的管理体系。你认为企业管理的核心是什么？

曾建华:对于一个企业的管理来说，核心是战略管理。战略决定了企业的目标和方向。制定科学的战略充满挑战，必须妥善处理企业管理内外环境的不确定性。然而，制定一项战略并不是最困难的，更困难的是战略的实施。

战略制定要兼顾科学性和艺术性，既要准确又要科学，不能过高或过低。太高，缺乏可操作性；如果它太低，挑战性就会降低。策略应该触手可及、合理且自信。随着战略的逐步实施，信心逐步增强，战略逐步实现，战略目标最终实现。同时，战略管理是一个动态的过程，需要根据实际情况不断优化和调整。

该战略通过三个步骤实施。首先，战略目标应分解为许多具体目标，这些目标应与计划、任务和举措相匹配，年度和季度计划应与战略目标紧密联系。其次，制度机制和组织结构应与战略相匹配，并建立相应的激励机制。此外，应跟踪人力资源管理。新产业、新业务和新产品离不开人才。人是企业的核心竞争力。

记者:如何让员工与公司的战略保持一致？

曾建华:战略制定后，公司各级领导要加强宣传和落实，坚持每年每月讲话，让公司全体员工熟悉公司的总体战略规划和任务，让每位员工的具体工作计划与公司的战略目标和任务紧密联系起来，充分调动员工的积极性。

既然战略是正确的，我们就应该集中精力，下定决心。只有当思想统一时，实施才能到位。这涉及到分级管理，需要统一企业各级负责人的思想。各级负责人应成为战略制定的领导者，做好主管部门的战略。一次一层，一层到底。

在具体实施中，要加强监管，使战略切实可行。如果制定了战略计划，如果每季度和每年都忽视、检查和总结它，它将毫无意义。在战略实施的过程中，会有很多意想不到的情况，所以我们应该有毅力和毅力去解决实施过程中的各种问题。

大力发展绿色产业

记者:江山控股的战略目标是什么？

曾建华:江山控股历史悠久。1955年在香港成立，1970年上市，2014年转型为清洁能源领域。2016年，江山控股成立金港集团和郭进集团，开展绿色金融和资产管理业务。此外，我们正在扩大对新技术、新材料和新形式的投资。

未来，清洁能源仍将是公司的核心业务，当然，业务优化将会进行，例如尝试新的业务，如风力发电。

目前，绿色金融业务的规模还比较小，未来主要是发展科技金融和消费金融。今年的主要任务是建立结构，完善制度，打好基础。

记者:江山控股在发展战略选择上始终坚持清洁能源和绿色金融的指导。如何理解这一发展理念？

曾建华:这是根据国家方针政策做出的战略选择，也是当前的大趋势。

经过30多年的快速发展，中国取得了举世瞩目的成就，但也面临着环境污染、资源消耗、生态失衡等问题。转变经济发展方式，发展绿色产业已成为中国新的经济增长点。

Xi总书记指出，发展清洁能源是改善能源结构、保障能源安全、推进生态文明建设的重要任务。中国发展绿色产业需要巨大的资金支持。根据贵阳绿色金融共识，未来五年，中国绿色产业的年投资资本需求将超过2万亿元，而金融资源只能满足10%至15%的绿色投资需求。这意味着，配合清洁能源和绿色产业的发展，通过发展绿色金融引导社会资本投资绿色产业是必然选择:

首先，绿色财政资金的优化配置有利于淘汰落后产能和过剩产能，促进产业结构升级。中国绿色金融的发展是环境保护政策和宏观经济政策协调发展的结果。绿色金融通过投资绿色产业，将落后和过剩产业的资金调整到新能源、节能和污染控制等产业，有效地盘活现有资金，提高资金使用效率，在促进“去产能、去库存”的同时，加速落后产业的自然淘汰，从而实现产业结构升级。

第二，绿色金融基金有利于降低企业的融资成本。一方面，在国家支持的公共绿色金融项目中，绿色金融基金通常提供专项贷款，实施低息甚至无息的优惠政策。另一方面，绿色债券、绿色基金等绿色金融创新产品的融资成本通常低于非绿色金融产品，这为绿色产业拓展了低成本融资渠道。

第三，建立绿色金融基金市场化运作机制是我国利率市场化改革的重要组成部分。中国利率市场化的基本目标是实现和完善市场化的资金配置机制。绿色金融资金配置也应市场化，通过市场渠道筹集和使用资金，稀释政府干预。绿色金融在中国的发展与供给侧结构改革密切相关，引导着绿色金融的发展方向，而绿色金融基金是深化供给侧结构改革的重要推动力。

风险防控困难，根源仍在人

记者:防范和化解重大风险是今年三大硬仗之一。对于一个企业来说，如何形成风险防控文化？

曾建华:风险战略也是企业战略的重要组成部分。企业的风险防控文化已经形成了很长一段时间。对于企业来说，风险总是存在的。对于公司的领导和基层员工来说，具有强烈的风险防控意识是至关重要的。每一个小错误都可能导致重大风险。风险防控不仅需要跟上理念，还需要流程、措施、标准和关键点，并依靠制度保障和严格的奖惩。出于风险，我们必须负责任。

技术工具支持也很重要，风险监控系统要敏感，相关人员要有强烈的责任感。不时跟踪风险是必要的。如有风险迹象，应及时提示相关领导和执行部门进行防控和处理。完善风险监控体系确实需要很长时间。在设计任何新业务或新产品时，都要考虑相应的风险，进行风险评估和风险控制，以防止后期不利局面，减少损失。

记者:您认为风险防控文化形成的最大困难是什么？

曾建华:风险防控难的根源在于各级领导和全体员工风险意识强，风险管理措施不到位。风险预防和控制就像在刀尖上跳舞，可能会导致头部流血。

让精细化管理扎根

记者:在快速发展的企业中，风险管理非常重要。在江山控股的发展过程中，如何进行风险管理？

曾建华:管理是企业的基础。地基不牢固，地面摇晃。尤其是公司集体化发展以后，没有规则就不会使方圆。在当前激烈的市场竞争中，我们应该让精细化管理扎根于企业，提高企业的竞争力和盈利能力。具体来说:

一是完善公司治理结构，实现安全与效率平衡下的可持续发展。

董事会应重视风险管理，发挥引导和监督作用。公司管理层应该承担管理责任。一方面，要优化战略管控，根据行业成熟度对集团与各业务板块之间的管理权限进行分类和界定，并通过系统、流程和授权的梳理和优化来实施。另一方面，对于正在整合的新业务和战略业务，通过运营控制充分发挥集团的资源整合优势，提升业务转型能力，加强新业务培育。

二是严格管理企业，规范管理，切实增强企业竞争力。

努力推进标准化管理，推进集团各业务平台的标准化运作。一方面，加强企业的经营管理，通过与行业标杆企业对标，并结合业务发展实际，真正做到经营管理指标的可测性和可测性；另一方面，提高项目管理和风险控制水平，建立从项目可行性研究、规划设计、项目建设、竣工验收到交付运行维护的标准体系和项目运行流程，提高项目交付能力。

第三，始终加强合规管理，强化风险防控。

建立四位一体的系统风险管理体系，包括客观细致的投资前项目开发、专业严谨的项目评审和风险控制、积极务实的投资后管理和服务。加强业务流程梳理，做好风险评估和评价工作，严格审核每个投资流程，抓住关键风险点，有效维护、运营和发展每个平台，提升平台市场价值。注重风险控制和业务发展，有效平衡“风险、收益、资本”的关系。确保没有重大风险事件、风险案例和风险损失。加强流程风险控制，深化全体员工行为中的风险意识，将风险控制贯穿于整个业务流程。

第四，不断规范内部管理。

去年，集团修订、完善和新颁布了授权管理等40多项规章制度，进一步优化了管理流程，提高了工作效率。

平稳的管理，同样的愿望

记者:企业文化是企业的灵魂。健康的企业文化有哪些特征？

曾建华:企业文化是推动企业发展的不竭动力。健康的企业文化应该是平稳的管理，上下一致，稳定人心，每个员工都表现出积极向上的精神状态。

企业文化是在企业经营过程中逐渐形成和发展起来的，是所有团队成员共同拥有并传递给新成员的一套价值观、共同愿景和使命。江山控股有限公司转型时间短，人员来自全国各地、不同行业、不同背景，仍处于多元文化交融阶段。组建一支联合部队还有许多艰巨的工作要做。在企业文化建设中，我们坚持以文化凝聚人才，以文化打造品牌，并吸收了一大批专业领导、投资人才、运营人才和管理人才。在积极吸纳人才的同时，我们非常重视员工的文化生活和企业文化建设。着力加强员工管理能力、业务能力、专业素质等方面的提高，形成相对完整的人才培养体系。通过不断优化用人机制和精细化的人性化管理，可以为员工和企业共同成长创造一个和谐的环境。此外，去年年底，公司还成立了公司党委，召开了第一次党员大会，为大力推进公司党建工作，使党建工作在公司经营管理中发挥政治保障作用奠定了基础。

履行社会责任关系到企业的可持续发展

记者:公众越来越关注企业的社会责任。您曾经说过，企业社会责任实际上是企业实现社会价值的平台，也是提升核心竞争力、降低风险、树立良好品牌形象的有效途径。应将其提升到可持续发展的核心战略层面。具体来说，企业社会责任的内容是什么？

曾建华:企业履行社会责任，包括以下几个方面:一是贯彻国家宏观经济政策，服务于国民经济建设和发展方式的转变。二、保持自身可持续发展，为股东创造最大价值。第三，扩大产品和服务创新，为客户提供最好的服务。四是业务发展与全社会关注的问题紧密结合，民生得到极大改善，环境友好，社会和谐。五、尊重员工权益，关注员工发展，努力为员工创造良好的工作氛围和发展环境。六、关注社会困难群体，帮助贫困人群，积极参与社会公益事业。

记者:江山控股如何履行社会责任？

曾建华:江山控股响应Xi总书记“青山绿水是金山银山”的号召，以行业为导向，进一步践行绿色发展理念，进一步优化清洁能源投资领域布局。

目前，江山控股太阳能发电总装机容量接近2gw，在中国排名前十，在民营企业排名前三；到2017年，发电量将达到16亿千瓦时左右，可替代60万吨标准煤，减少二氧化碳排放160万吨，二氧化硫排放2.7万吨，粉尘排放43万吨，相当于植树8500万棵树，为中国经济结构转型升级和社会绿色发展做出巨大贡献。

江山控股还响应国家政策号召，以实际行动开展光伏扶贫项目，将光伏扶贫作为重要工作内容。公司投资的两个光伏扶贫电站项目为4000多个贫困家庭提供了长期稳定的收入，取得了良好的社会效益。