宜家家居创始人去世 曾被称为“最节俭的亿万富豪”

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北京时间1月28日，瑞典宜家创始人英格瓦·康普拉德在睡梦中安详辞世，享年91岁。

当宜家官方网站宣布这一消息时，他说，“20世纪最伟大的企业家之一悄悄地离开了家。”

▲图片来源:宜家官方网站

《国家商报》记者注意到，在新浪微博上，一些国内用户自发悼念这位传奇亿万富翁，其中许多人使用了宜家家具。

在瑞典的一个农场长大，木工和商业是坎普拉德一生坚持的两大爱好。当他5岁的时候，他开始了他的职业生涯，作为一名商务旅行者，向他的邻居出售火柴盒。当他17岁开始经营宜家时，他还是个未成年人，甚至需要他的叔叔签署文件。

经过一生的努力，宜家已经成为世界上最大的家具制造商。宜家每年接待近10亿顾客(23亿人次)，销售1.5亿瑞典肉丸。宜家印刷的商品目录数量甚至超过了圣经。

那么，为什么这个在他去世的那一天在世界富豪榜上排名第八的富翁会被全世界真诚地怀念呢？

《国家商报》记者注意到，vox网站跟踪统计了10万美国人的消费习惯，发现大多数24-34岁的人喜欢选择宜家家具，而35岁以后，大多数人逐渐倾向于选择高端家具品牌。

也就是说，在这段时间里，对于刚离开学校开始工作的年轻人来说，宜家家具是他们在租赁房的温暖伴侣，见证着他们激情和迷茫的青春时光。

▲宜家香港商场图片来源:维基百科/公共领域

自1998年上海徐汇店开业以来，已经在中国经营了20年的宜家经历了磨合的痛苦。现在，尽管宜家集团来自中国的销售收入仍然很少(4.4%)，但中国也已成为近年来增长最快的新兴市场。

91岁的坎普拉德去世了，他留给这个世界的不仅仅是一个巨大的商业帝国，而且是他一生勤奋和节俭的精神财富。

5岁“做生意”,工作到91岁

坎普拉德出生于1926年3月26日。五岁时，他开始向邻居卖火柴。当“卖火柴的男孩”长大一点的时候，他会从斯德哥尔摩买一些日用品，然后卖给他的邻居。

坎普拉德17岁时创办了宜家，当时他还未成年，他甚至需要他的叔叔签署一些文件。

▲图片来源:宜家官方网站

1956年，宜家开始颠覆平装家具的概念，然后它真正在世界上出名了。据说灵感来自一位宜家员工，他发现整张桌子都太大了，放不下顾客的车，所以他把桌腿从桌子上拿了下来。

经过几十年的努力，宜家已经成长为世界上最大的家具制造商。

如今，全球每年有近10亿顾客光顾宜家商场。2017年，宜家在全球49个国家的403家商场接待了9.36亿顾客，销售额达到476亿美元，其中销售了1.5亿瑞典肉丸，印刷了超过1亿份产品目录，附有22种语言的说明。

据《每日电讯报》报道，在英国，几乎每两个家庭中就有一个床垫是宜家制造的，每五个新妈妈中就有一个是在宜家制造的床上受孕的。2013年情人节，一对澳大利亚夫妇甚至在宜家商场举行了一场温馨的婚礼。

尽管kamprad自1988年就离开了宜家管理层，但他一直以高级顾问的名义参与公司决策。

2012年，86岁的坎普拉德对媒体表示，他无意退休，甚至高喊“我工作太忙，现在不能死。”

2018年1月28日，kamprad去世，宜家官方网站评论说“他一直工作到生命的尽头。”

最富有的“守财奴”

据彭博社实时富豪榜，截至北京时间1月28日，坎普拉德的身价约为587亿美元(约合人民币3756亿元)，成为全球第八大富豪。

尽管富有，但保守守旧的坎普拉德以吝啬著称。他的沃尔沃经典汽车已经开了20多年，他甚至去跳蚤市场买二手衣服穿。

根据前宜家高管出版的《宜家真相》(IKEA Truth)一书，坎普拉德最喜欢去的地方是他自己的宜家餐厅，因为“价格足够公平。”外出就餐时，他还会带上胡椒、盐和餐巾纸。此外，在宜家，kamprad非常严格地要求员工在离开办公室前记得关灯，纸的两面都要用完。

▲宜家餐厅图片来源:维基百科/公共领域

坎普拉德在2016年的一部纪录片中说，“储蓄是人们骨子里的一种习惯。”斯马兰是他的出生地，位于瑞典南部的农业区。

在中国生活了20年后，宜家仍在调整和适应

《国家商报》记者注意到，对于西方年轻人来说，宜家见证了茂盛岁月的存在。

根据欧内斯特的统计，美国人购买宜家的“高峰期”大约是24岁。35岁以后，随着大多数人开始拥有自己的房子，他们也开始“放弃”宜家，转而使用高端品牌，如劳氏品牌。

因此，一些美国媒体将24-34岁称为“宜家十年”，见证了大多数人从学校毕业、步入社会并努力结婚的人生阶段。

但在中国，这种感觉并不普遍。

在2005年之前，宜家在mainland China只有两个商场，分别位于北京和上海。只是在最近几年，宜家才加快了在二线城市的布局，但其渗透率并不太高。

▲宜家深圳商场图片来源:维基百科/公共领域

2017年，宜家在中国的总销售额为132亿元人民币，仅占全球383亿欧元(约3007亿元人民币)收入的4.4%。另一方面，2017年宜家在中国的销售额增长了14%，居世界第一。

宜家在中国的发展一直伴随着一些批评。

一些商界人士认为，与中国国内家具产品相比，宜家没有明显的价格优势。在欧美市场“物美价廉”的宜家，实际上在中国有点适应不了，也找不到有竞争力的品牌定位。

也有一些人喜欢带着孩子去宜家“吃饭睡觉”。各种不文明现象在国内外媒体上引起了激烈的争论，宜家作为一个商家，也跟随着“躺下”。

就连宜家引以为豪的餐饮部门也不得不在中国加入泡菜和豆浆等地方特色。免费发放的咖啡饮品，因为“中老年相亲团”的出现而改为付费，引起了争议。

更重要的是，2017年，宜家宣布在美国和加拿大召回超过300万个“绝望的抽屉柜”，消费者可以选择免费退款或加强服务。然而，这一召回计划并没有在中国实施，这引起了新华社和其他中央媒体的极大关注。

《国家商报》记者注意到，在2017年的财务报告中，宜家再次强调了抓住中国和印度等新兴市场发展机遇的决心。现在，创始人不幸去世，这将需要时间来检验新的“店主”能否将宜家带到中国市场的更高水平。