郭广昌为什么心潮澎湃？

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资料来源:受访者提供

第26年，复星的总资产超过5300亿英镑."福布斯在比索尼、阿迪达斯和渣打银行排名靠前，收入超过家乐福和松下."

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正文|《中国企业家》记者马李碧雯

最近，郭广昌在谈及自己对未来的想法时，用了“心潮澎湃”这个词。

2017年是复星成立25周年，复星也取得了历史上最好的成绩。3月27日，复星国际宣布集团总收入达到880.3亿元，同比增长19%，归属于母公司股东的利润达到131.6亿元，同比增长28%。

第26年，复星的总资产超过5300亿英镑."福布斯在比索尼、阿迪达斯和渣打银行排名靠前，收入超过家乐福和松下."

复星国际执行董事兼首席执行官王群斌表示，复星将成为一个工业超级独角兽。未来三年，科技创新领域将投入200亿元人民币。与此同时，它应该完全全球化，并“在许多地区得到深入培养，如葡萄牙语地区、法语地区、亚洲、非洲和拉丁美洲。”

从商业角度看，复星有三大生态:健康生态、快乐生态和丰富生态。三个生态系统之间的利润差异不小。

2017年，富生态实现净利润112.9亿元，占比85.8%。其中，葡萄牙商业银行(bcp)在2017年重组后整体经营状况有所改善，扭亏为盈，全年实现净利润1.86亿欧元。Ironshore以29.4亿美元的价格卖给了自由互助银行。有100多个新投资项目，50多个项目被撤回，10个首次公开募股(分别位于中国、美国和德国)。新的投资项目包括哈罗自行车和郭斌盒。

健康生态净利润13.72亿元，占10.4%。在三大生态系统中，健康生态的利润同比增长率也是最快的，为32.1%。在资本市场上，健康生态的表现也非常突出。除了推动以色列西施拉姆在香港上市，复星制药(600196，股票市场)在2017年翻了一番，超过了1000亿元的市值。复星国际执行董事兼联席总裁陈奇瑜表示，这是国际扩张和创新能力提升的体现。以国际化为例，复星制药“站在中国医药(600056，诊断股)企业国际化的前沿”。

快乐生态归属于母亲的净利润为4.98亿元，占3.8%，同比仅增长6%。复星国际首席财务官王灿表示，主要原因是三亚的亚特兰提斯在2017年有一次性启动费。“随着亚特兰蒂斯在2018年的正式开放，快乐扇区的业绩将保持快速增长。”

与净利润相比，王灿更注重债务结构。复星集团的净负债率从2013年末的86.0%下降至2017年末的49.7%。2017年的平均债务成本为4.72%。2018年1月，穆迪将复星的评级从“ba3积极”上调至“ba2稳定”。

复星将这一成就归功于周转的能力。以地中海俱乐部为例，2017年地中海俱乐部的营业利润为5140万欧元，2015年至2017年的复合增长率为26%。德国时尚品牌汤姆·泰勒2017年盈利，净利润为1710万欧元。

事实上，自去年以来，随着c2m战略的逐步落地，复星国际的内部生态合作越来越频繁。为了加强各个部门之间的联系，复星成立了c2m推广办公室，并建立了家庭成员平台“友一”，以拓展成员间的资源。

在此前的新闻发布会上，郭广昌通常会首先发言，向投资者、分析师和媒体解释公司过去一年的业绩，而郭广昌今年的发言则在最后。这可能是他有意将新一代管理层推向舞台。

以下是郭广昌在2017年度业绩大会上的讲话:

我想王、和祁雨已经说了他们所能说的一切，我试图在他们所说的基础上说“废话”。

事实上，2017年后，每个人都越来越清楚，我们有一个伟大的使命和愿景——因为复星的存在，我们让世界变得不同。有什么区别？我们希望通过复星的努力，我们能够服务全世界10亿个家庭，让他们的生活更加幸福和完整。用什么方式？通过技术引领、全球化、健康、快乐和丰富的移动终端产品。特别是，我们应该通过c2m战略将我们的M端产品联系起来。我们将通过“友谊”会员计划为所有会员提供全面的服务和一站式解决方案。

当这一愿景被提出时，我与各方进行了一些沟通。

每个人最担心的，或者一个常见的问题是，你是如此复杂和管理良好吗？c2m容易通过吗？跨境管理可能吗？此外，一些投资者会担心，这将打开一个巨大的空房间，但这样的空房间能实现吗？

我认为我们已经完全开放了the/きだよききだよ0/房间，复星在这里已经变成了一只价值十亿美元的独角兽。但是另一方面，在打开这个空的时候，我们能稳定地玩吗？你的资产可靠吗？会不会像很多高科技企业一样，一旦有些企业爬不上山顶，利润就会急剧下降，遇到巨大的挑战？

我今天想向你们报告的是，我们形成这样一个战略和愿景背后的逻辑思维是什么。这是我们的同学王提到的。世界发生了巨大的变化，复星自身拥有丰富的实践、丰富的资产基础和人才基础。

这些变化主要表现在六个方面:

首先，随着国内生产总值的发展，消费者的时间越来越宝贵，他们对个性化的需求越来越大，他们愿意为个性化付出更多。

第二，在全球化方面，虽然有反全球化的力量，但世界变得越来越平坦，资源整合的效率不断提高。复星和其他企业的实践清楚地表明了这一点。这是复星继续全球化的基本逻辑。

第三，科学技术使效率更高，从最初的科学技术发明到科学技术产业化的时间越来越短。众所周知，巴菲特不太喜欢高科技企业，我对此深有体会。在他那个时代，从灯泡的发明到灯泡的商业化可能需要100多年，所以投资高科技可能不是最好的投资模式。但是今天，科技产业化的进程大大缩短了。如果一个企业没有科学技术的引领，就没有未来。

第四，很多人认为复星是一个多元化的企业，我认为多元化的界限越来越模糊。一是产业链本身越来越模糊，未来必然是c2m的整合。不同产品之间的界限越来越模糊。因此，复星不再专注于一个行业，而是专注于家庭和客户，重新定义复星的行业。

第五，技术的发展使移动终端变得灵活成为可能。过去，我们在库特的投资在成本上是可控的，但它也满足了客户的个人需求。未来，汽车的柔性生产将成为可能。

最重要的变化是基于移动互联网的组织结构的变化，这使得复星能够以一种跨越全球、涉及不同行业的方式进行管理。在管理中曾经有一句经典的话，不超过七个下属应该直接向一个人汇报。但是今天，对于一个基于移动互联网的新组织来说，这是一个过时的说法。更多像复星这样的管理是基于移动互联网，基于钉住。虽然复星的业务很复杂，但我们的组织结构是基于移动互联网的，我们的效率仍然很高。我们的大多数决策都是在移动互联网和电话会议中做出的。因此，虽然很复杂，但智慧是可以分享的，这丝毫不影响我们的行动效率。

基于这些变化，复星制定了今天的战略。经过多年的实践，我们的策略被证明是可行的。接下来，我们将继续加强一个复星平台建设，特别是全面推进“友谊”会员制建设。

我们已经开了一个非常大的空增长室。我相信，当我们的各个产业集团变得越来越强大时，我们可以做更多的能力建设的转变，给股东带来更多的丰厚回报。

我们相信不同的行业可以带来更多的协同效应和价值。

我想告诉你的是，复星不同于一般的高科技或互联网企业，因为我们有非常坚实的产业基础和资产基础。

复星的资产可以持续提供现金流，并持续巩固我们的c2m战略。我们拥有c2m的核心资产，它可以创造一个植根于中国的全球快乐生态系统。

当然，我们也投资了许多专注于技术领先和创新的c2m企业。我想在这里强调的是，复星已经打开了一个巨大的增长空，它正在一步一步地前进。复星的每一步都是坚实的。

所谓循序渐进，我们可以从两个方面再次强调。

首先，虽然这些资产对复星的产业链非常重要，但同时，我想强调的是，我们投资的每一项资产都是好的、有利可图的。我们永远不会为了战略而制定战略，在战略的指引下不惜任何代价进行收购。

最近，大家都看到了我们对青岛啤酒的投资(600600)。青岛啤酒也符合复星的战略。然而，我们在把握时机和价值方面是恰当的。

第二，复星从培育到发展再到成长的每一步，都不是靠烧钱的方式，而是盈利的，能够给股东带来价值。复星现在有许多超级物种，它们在复星的生态中茁壮成长。过去，这些物种的亲缘关系很弱，但现在它们已经变得亲缘关系很近，并形成了闭环。我们将一个接一个地打开这些封闭的循环，并把它们变成一个“灵活的”成员制度。

每一步都能像化学反应一样带来更多的价值。

复星所做的一切不是烧钱和想象，而是稳步、稳步地工作。这就是我想象中复星在未来3-5年的发展方向。

我们有一个非常远大的愿景，但毕竟我们是一个商业组织，所以我们必须稳定地、不断地工作，随着世界的变化而改变自己。我们必须更加勤奋，比竞争对手快0.01秒，坚持做正确和困难的事情，做需要长时间积累才能成功的事情。我和我的团队会坚持下去，并把它做好。