烧热惠而浦 艾小明点燃“三把火”

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2017年9月，艾晓明被任命为惠而浦中国总裁。这位职业经理人曾在欧司朗(OSRAM)和施耐德(Schneider)等跨国公司工作过，并在中国制造业拥有数十年的经验。

艾晓明继承的惠而浦至今仍是有100多年历史的家电“老字号”，但在中国市场的激烈竞争中，惠而浦却有被冷落和逐渐冷却的味道。

惠而浦成立于1911年，总部位于美国密歇根州。“专注于家电技术和完美品质的终极追求，为全球消费者带来品味生活的新境界”被宣传为永葆行业领先地位的核心。惠而浦于1994年登陆中国。2014年，通过收购合肥荣事达三洋电气有限公司51%的股份，成为新的控股股东..合肥三洋更名为惠而浦。这给了惠而浦四个品牌:惠而浦、滴滴、三洋和荣事达。

然而，这种多品牌、多定位的策略并没有给惠而浦在中国市场带来优势。相反，它的表现近年来一直在下降。2017年7月28日，惠而浦收到上海证券交易所出具的监管函，因公司发现2015年和2016年销售折扣计提存在会计差错，初步估算金额为2.5亿至3亿元。这导致惠而浦在公司内部进行了重大重组，高级管理层也经历了“大换血”。

一方面，中国家电行业不断创新，消费需求不断提高；一方面，企业效率下降，品牌知名度下降。此时，“执掌”惠而浦中国的艾晓明是如何突围的？

在接受《国际商报》记者专访时，艾晓明将惠而浦中国目前的主要任务概括为三个方面:激活新的组织结构、传承百年创新历史、注重品牌发展。

挥出“三轴”

随着中国家电行业发展整体放缓，惠而浦中国如何更好地利用其全球资源和技术平台，快速调整企业发展方向，凸显自身品牌优势，实现可持续发展，是艾晓明和惠而浦中国领导层面临的现实问题。对此，艾晓明给出了主要方向。

在启动新的组织结构时，艾晓明寄希望于新领导层的团结与合作。他认为，加快组织结构和工作流程的优化，提高组织运作的效率，让公司各职能部门各司其职，充分发挥协同作用，可以使惠而浦中国再次大步向前。

艾晓明希望将自己100年的创新历程与中国家电市场的快速发展和消费者的需求结合起来，利用全球资源解决企业转型升级中遇到的问题。

在品牌战略上，艾晓明强调“专注”。他承认，目前中国市场的发展需要加强的是对产品的定义和对中国市场的了解，而将惠而浦的全球资源引入中国市场是他和他的团队在未来一段时间内要做的事情。

瞄准高端市场

艾晓明知道中国市场的机遇和挑战同样巨大。一方面，随着供方改革的深化，家电行业将加快结构调整和产品升级，以用户和产品为中心，推进效率提升和产品升级，加大智能产品开发和电子商务渠道布局，推进技术创新和智能工厂建设。销售渠道和服务方式的创新已经成为家电行业未来保持增长和布局的主调；另一方面，在互联网时代，提升企业核心竞争力和品牌影响力要求企业拥抱互联网，走向智能世界。

对此，艾晓明计划从技术服务和营销两个方面入手。

在技术研发方面，惠而浦中国工业4.0智能工厂于2017年11月投产。艾晓明透露，未来惠而浦中国将进一步整合和分享惠而浦的全球技术资源，结合中国的消费习惯，研发具有国际领先水平的智能、健康、高品质的家电产品，以更智能的技术和设备，更强的执行力团队，推动惠而浦在中国市场的快速崛起，并在欧美市场复制其辉煌。

在营销方面，惠而浦中国希望通过完善的营销体系和品牌战略更好地满足消费者的需求。目前，惠而浦已先后与ibm、腾讯、阿里、京东、阿里巴巴云操作系统合作，寻找和挖掘消费者的需求点。

艾晓明表示，惠而浦将通过“品牌”聚焦战略和全球品牌优势，有效推动惠而浦产品顺应中国高端市场和高附加值转型趋势，提升消费者对惠而浦品牌的认知度。

惠而浦中国总部大楼和全球R&D中心(合肥)将于今年5月投入使用。艾晓明告诉《国际商报》记者，这显示了惠而浦对中国进行深度开发的决心。他只有一个目标:让惠而浦在中国市场再度火爆。