茅台集团董事长袁仁国：繁荣发展呼唤更多品牌企业

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“开放创新的亚洲，繁荣发展的世界”是今年博鳌亚洲论坛的主题。为推进“开放创新”、“繁荣发展”，建设社会主义现代化强国，需要更多具有品牌号召力的优秀企业参与。中国企业需要认真思考从“大”到“优”的发展道路，努力打造一个受到世界尊重的企业。

企业在做大的时候应该尊重市场

一个企业是“做大”还是“瘦身”，应该是市场和战略的选择。就像最近几年一样，ibm和索尼剥离了低利润部门，这是趋利避害的决定。如果能增加利润，为企业创造更好的发展空空间，那就应该做大。如果产品市场萎缩且不可持续，减肥势在必行。

一个成熟的企业应该对风险管控和企业发展规模有清晰的判断，不应该因为市场以外的因素而被迫做大。这种盲目而激进的扩张将产生巨大的商业风险。

要成为一个大企业，你需要准确把握战略和趋势，知道如何前进，知道如何后退；要成为一个大企业，你应该“熟”而不是“生”，并努力围绕最突出的优势领域；要成为一个大企业，它需要企业有非凡的学习能力。

企业的规模从小到大，收入规模、员工数量、占地面积等指标都发生了变化或只是表面现象。从根本上说,“变革”的核心是发展战略和治理结构等深层次因素的演变和促进，这意味着空在扩大，承担的责任在增加，受影响的人数在增加。

成立于1951年的茅台，从几个小作坊起步，经历了从小到大再到壮大的过程。半个多世纪以来，我们始终将注意力集中在酿酒这一我们最擅长的领域，不断提高产量、质量和销售能力，扩大文化影响力。近年来，我们专注于“打造足够的酒品，拓展葡萄酒世界”的战略，专注于主营业务，拓展上下游领域。

茅台酒自1998年告别计划经济走向市场以来，已经走过了20年。在此期间，茅台参照跨国企业和日本、美国、法国、英国等国家的百年老店，创立了茅台“九大营销”的商业规则。我们从未放弃对过程和质量的要求，也从未通过牺牲质量和缩短生产周期来增加利润。

高质量的开发企业责无旁贷

发展高质量的企业是一项重要任务。

从规模上看，茅台酿酒核心区占地15.03平方公里，是世界上生产规模最大、仓库数量最多的最大酿酒企业。从销售额来看，茅台作为公司的核心产品，是全球蒸馏酒中单品销售额最大的酒类产品。从品牌价值来看，贵州茅台(600519)是世界上第一个蒸馏酒品牌。从股票市值来看，自2017年上半年以来，贵州茅台在全球顶级葡萄酒企业中排名第一。从价值的角度来看，我们以“爱我的茅台，为国争光”为企业精神，以“以人为本，以质量求生存，恪守诚信，继承创新”为核心价值观，坚持“尊重本质，遵循道路，坚持工艺，蓄足陈酒，不卖新酒”的质量理念。我们决心把茅台打造成一个更大更强的民族品牌。从责任的角度来看，我们始终坚持“大品牌、大责任”的原则。“十二五”以来，我们在慈善、精准扶贫、环境保护、教育和交通环境改善等方面投资超过90亿元，荣获“中国慈善奖——最具爱心捐赠企业”荣誉。

未来，我们的目标是加快发展，把茅台打造成立足中国的龙头白酒企业，具有世界影响力的知名白酒控股集团，受人尊敬的优秀企业。

如何塑造优秀企业

要塑造一个优秀的企业，我认为有几个关键:

首先，要创建优秀企业，必须大力倡导创业精神。深深的爱国主义，坚持为国家服务的雄心，敢于冒险和做，敢于承担责任，不屈不挠的意志，奉献社会——在新的时代，中国比以往任何时候都更需要具有全球战略眼光、市场开拓精神、创新能力管理和社会责任感的企业家和企业家精神。

第二，塑造一个优秀的企业既需要规模和利润，也需要强大和优秀。在我看来，从企业成长的角度来看，规模、利润和经营质量都是同步的目标。对于茅台酒的未来发展，我们的计划是“更大”、“更强”、“更好”和“更长”。

第三，创造优秀企业，需要改善经济环境。没有中国改革开放40年的发展，就很难创建像华为和大江这样的大公司，茅台今天也不可能成长。在良好的经济环境背后，需要新的商业道德和商业文明、制度设计以及企业家的共识和努力。

第四，创建优秀企业，要积极承担社会责任，致力于扶贫，积极支持公益事业，树立良好的企业价值观，增强企业认同感。

第五，开放和宽容是创建优秀企业的前提。开放的市场环境意味着经济活动的增加。我们应该脚踏实地地积累，吸收最新的知识、信息和方法。封闭的环境不能带来成长，这是中国企业多年来的深刻经验。

第六，要塑造一个优秀的企业，我们不仅要看利润和税收，还要看我们能否促成一个成功的商业模式、一个良好的治理模式和优秀的商业道德。

可以预见，未来10年，中国将迎来企业最佳发展机遇，培育一批优秀企业。

(作者是中国贵州茅台酒厂(集团)有限公司董事长)