潍柴集团谭旭光： 向智能化转型不应激进

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谭旭光

⊙记者○编辑刘

柴蔚集团董事长谭旭光连续四届当选为NPC代表。作为传统制造业的领导者，谭旭光今年提出了什么样的建议？它一直重视环境保护。你对传统企业的转型有什么看法？《上海证券报》记者日前采访了谭旭光。

谈谈建议:我希望尽快实施“国家六大”排放标准

在今年的两会上，谭旭光提出了关于汽车排放标准和法人非法成本的建议。

“重点是推动政府和监管机构加快实施道路国家六项标准和重型发动机第四阶段排放标准。”谭旭光说，虽然新能源的应用是解决环境问题的重要途径，但从中国目前的实际情况来看，节能减排应该与推广新能源放在同等高度。

谭旭光认为，应对中国当前能源结构的最佳方式是实现节能减排与新能源模式的互补。“新能源技术的发展将迫使传统柴油机的技术水平不断提高，而不是取代它们。”

谭旭光表示，提高排放标准是提升柴油机行业技术水平、改善环境的合理选择之一，并希望“国家六项”标准在明年实施。

谭旭光说，提高产品标准也可以加强产品的供应质量，这是供应方改革的重要组成部分。

据悉，《国家第六条》排放标准草案已经发布，新标准将对现行《国家第五条》排放标准的严格程度进行跨越式的提高。此外，中国的非道路第四阶段排放标准也正在制定中。

转变:向智力的转变不应该是激进的

“制造业的升级是从传统制造业向智能制造业的转变。“不要断，不要立”是新时代发展的必然过程谭旭光在接受《上海证券报》采访时指出，自动化是传统制造企业向智能制造转型的必要前提，数字化和人机交互视频是另外两个关键要素。

据谭旭光观察，国内一些企业在转型过程中过于激进，体现在基础薄弱的情况下盲目转向智力，其中中小企业所占比例相对较高。

谭旭光表示，完整的基础管理体系和数据经验积累是转型的基础。目前，西方发达国家的制造企业已经脱离了奠基阶段，而我国许多企业的基础还不牢固。

“柴蔚集团的转型已经进行了10年。目前，我只能说基本完成，下一步将继续对整车施加力度。”谭旭光说，传统企业的动能转化至少需要5到10年才能完成。正如《山东省新旧动能转化重大项目实施方案》中提出的时间表一样，到2022年基本形成以新动能引领经济发展的新格局，到2028年基本完成新旧动能转化。

谈发展:成为行业前三名

2017年，柴蔚集团营业收入超过2000亿元，全球战略布局基本形成。谭旭光说，柴蔚是一个国际企业。目前，集团40%的收入和30%的利润来自海外业务。

柴蔚集团的海外布局以高效著称。谭旭光表示，集团早期的海外布局旨在弥补技术上的不足，然后将收购目标转向业务多元化和销售渠道布局。近年来，集团提出了做好“上门”市场的新目标。集团的国际业务将以印度、法国、俄罗斯和美国为中心稳步开展。

为了实现柴蔚集团2020年至2030年的长期战略，集团将整合“林德液压系统+柴蔚发动机”构建液压动力系统，未来10年年收入20亿欧元。在能源领域，柴蔚将通过与国际企业合作，加快氢燃料电池、固体氧化燃料电池和固体锂电池等核心技术的突破，实现工程落地。

“柴蔚的下一个目标是制造好的产品，制造好的市场，并实现全球联系。未来五年将是柴蔚集团大发展的五年。”谭旭光说，柴蔚集团的长期目标不仅是进入世界500强，而且要成为世界500强行业的前三名。