“全员股份制，华耐立家“贿赂”员工的杀手锏”

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一家公司在领域稳步快速发展和趋势冲击下的成长尤为重要，如何有效应对环境急剧变化时员工的焦虑心理，将危机转化为机遇？ 考验不仅仅是个人的能力，更是结构和魄力。 华耐在全员股份制探索道路上做出的选择和评价，恰恰印证了贾锋敏锐的决断力。 经过23年的完全创新，股权结构的设置在华耐的成长过程中明显起到了积极的作用，华耐显现出来。

华耐立家股份制的核心观念是留住人。 如果让更多的人知道公司重视人才，就会越来越有粘性，人才的积累就会随之产生。 当前我国面临着制度创新，较为有效的激励合理激励是组织管理的核心。 首先生产关系必须适应生产力和生产资料。 没有生产资料就像农民没有土地一样。 因为市场充分竞争。 如果一个个体没有管理生产资料，那自然不是越权。 华耐的股份制是指告诉员工，他们有一定的发言权，身份得到尊重和认同。 如果员工还和你处于劳资对立的状态，就无法和谐相处。

股份制使得员工与企业有了自然的联系，员工不再损害企业利益，公司监管价格下降，效率自然提高，公司在竞争中无形中获得了一分。 任何环节和细节都会影响公司的价格、效率和顾客满意度。 华耐立家认为股份制可以建立比较和谐的环境和机制。

为了保证股票的比较有效和合理退出机制，23年前创立之初就实施了股票奖励制度华耐，并在持续快速发展中创新了完整的股票机制。 相对于不同集团分配不同形式的股票，华耐股权机制大致可分为原始股、职场股、年功序列股。 关于退出机制，华耐提出约法三章，如果有人要离开，股票将随之抛售，接下来面临的将是股票价值问题。 华耐用净资产判断法估算股票，每股成本每年都有确定的价格区间，公开透明。

面对社会变迁能否迭代，这是华耐面临的挑战。 公司在每个时代、每个阶段、每个领域都在成长，都有各自的优势。 环境、对方、领域发生变化的时候，作为公司总是寻求适应和改善。 通过对华耐年轻员工的了解和尊重，逐步把握这一代青年消费者的诉求，归根到底是随着市场的变化和顾客的变化，努力解读越来越年轻的顾客是很重要的。