中兴创始人侯为贵76岁出山 他能力挽狂澜吗？

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当你失败时，你被命令处于危险之中。

4月18日晚，三名男子在机场转机的照片在机场放映。

(照片中的三个人从左至右分别是尹一民董事长、侯为贵创始人和赵先明总裁)

中兴通讯创始人侯为贵已经退休两年，他回到山里为陷入危机的中兴通讯寻找一个转折点。

这一事件也源于美国商务部4月16日对中兴发出的“天价罚款”，即禁止美国企业在7年内与中兴进行任何业务往来。

中兴通讯(000063)创始人侯为贵已经退休两年，得知这一消息后，他四处奔走。

根据第三方统计，中兴通讯设备中20%至30%的零部件来自美国企业。目前，国内没有芯片制造商能够提供替代品。

据Yicai.com报道，中兴的芯片库存仅相当于一个月左右的产能，加上渠道代理商的库存，预计中兴最多只有两个月的芯片库存。

由侯为贵创办的中兴，可以说陷入了“生死攸关”的境地，场面“非常被动”。

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76岁的侯为贵再次站出来意味着什么？

没有人比侯为贵更熟悉中兴的发展。

2016年，中兴通讯创始人侯为贵退休，他执掌中兴通讯30年，担任董事长12年。

侯为贵最初是一名中学教师，但后来学校改为空间部691工厂，侯为贵成为空间部619工厂的技术专家。

改革开放之初，43岁的侯为贵下海，在深圳创办了中兴通讯。第一年，他通过电子处理业务赚了35万元。

第二年，他组建了研发团队，花了三年时间研发了中国第一台拥有自主知识产权的数字程控交换机。

在2000年。当每个人都不喜欢小灵通的时候，侯为贵坚持要做小灵通。2013年，中兴通讯当年三分之一的收入来自小灵通。

他和任经常被业内人士比较。与任的“狼”相比，更像是一个温和的学术暴君。

去年，中兴通讯的工程师从大楼上跳了下来，微博上的许多人都觉得，如果侯为贵还在那里，事情可能就不会发生了。

这种冷静的个性和书生气也影响了中兴的发展。

侯为贵不喜欢狼吞虎咽。他更关心安全管理。“作为公司的决策者和管理者，你不能只关注当前的利润而忽视长远发展。”

回顾过去30年，在侯为贵的领导下，中兴专注于cdma95的研发，与中国联通(600，050)展开了大规模合作，从埃塞电信赢得了15亿美元的合同，并依靠小灵通成为中国酷联的“先锋”，避开了一系列发展陷阱。中兴曾是行业的第一梯队。

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中兴通讯的“中年危机”

中兴通讯在2012年净亏损28.4亿元，因为它错过了智能手机开发的先发优势。

突然发现，中兴通讯，这个曾经的行业大象，经过几十年的发展，已经陷入了“中年危机”。

自2013年以来，中兴通讯已经放弃了手机销售的前五名。

此后，中兴管理层陷入混乱，中兴发展的隐患开始显现。

首先，国内市场部负责终端事务的副总裁沈力在微博上披露自己“下岗”，随后中兴负责研发的领导谢大雄被解除执行副总裁职务。

中层已经进行了很大的调整。

据《东方早报》报道，截至2012年底，中兴通讯的四层销售机构减少了约40个，占近20%，公司大量部门被裁减或合并。

2016年，侯为贵退休，中兴的创业团队退出，以负责运营的赵先明为代表的年轻一代完全接管，新的董事会成立。

第二年，中兴通讯的子公司深圳中兴通讯科技有限公司的42岁员工欧建新因为“裁员”从大楼上摔了下来。

有一段时间，中兴的内部问题再次被舆论提起。

事实上，中兴通讯在2016年发起了一场反腐风暴。当时，将近100名雇员被解雇，移交给司法当局处理23人。最高刑期为9年。

在内部管理中投入过多的精力将不可避免地导致其他方面的精力不足。

中兴事件曝光后，国内“芯片痛”深有感触。

根据中兴通讯官方网站，中兴通讯在R&D的投资近4年来已经达到200亿元。在其年度报告中，中兴通讯2017年的研发重点是5g和芯片，但现在看来5g可能是真正的重点。

作为通信行业的老大哥，中兴对当前困境的回应肯定会对整个行业产生示范效应。

@吃瓜的人对侯为贵出山有什么看法？他能从水火中拯救中兴吗？评论见。