放大招！影视公司布局文化综合体

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产业的发展过程就是从单一核心业务向综合业务扩展的过程。就文化产业而言，是时候制定一个系统的商业模式了。作为文化产业的领导者，自2018年初以来，影视产业一直在加紧打造文化综合体。

徒劳

文化综合体的本质是泛文化产业的整合，具有为消费者创造良好文化体验氛围的特征。以各类文化产品为基础，整合旅游、会展、创意产业等服务业，形成多元化的文化服务业。目前的表达形式包括现场娱乐、主题公园、电影院等。

早在2011年，华谊兄弟(300027)传媒有限公司(以下简称华谊兄弟)就开始规划以文化为核心的城镇。2014年，北京光明传媒(300251)有限公司(以下简称光明传媒)规划了文化旅游项目。2016年，博纳电影集团(Bona Film Group)采取行动，规划了一座灯光影视城。浙江华策影视(300133，诊断股份)有限公司安排主题公园。2017年，长城影视(002071)有限公司(以下简称长城影视)收购了9家旅行社，并规划了娱乐行业。

北京电影学院影视技术研究所所长马告诉经济记者:近几年很少有人真正看到成绩。2014年，光明传媒宣布在上海建设中国电影(600977)世界项目。当时该项目总投资预计为100亿元人民币，预计将建成一个集影视剧拍摄、旅游体验、文化休闲和影视产业集聚区为一体的综合性文化旅游中心和文化产业发展基地。但是已经三年没有消息了。2017年，Enlight Media宣布成立一家新公司，现场娱乐，并再次宣布进入现场娱乐领域。具体结果尚未形成。

华谊兄弟于2011年开始安排现场娱乐，2014年，华谊兄弟冯小刚电影公社在海口观澜湖开业。

但是，除华谊兄弟外，其他影视公司仍处于策划阶段，《经济》记者联系了相关负责人，他们拒绝谈论此事，理由是他们没有取得成绩，暂时不能透露。

对此，北京市律师协会媒体与新闻出版委员会委员、《萧蔷娱乐法》创始人郑晓强认为，一方面，影视企业的文化情结还处于起步阶段，还有许多需要探索的地方。时间相对较长，看到结果不是短期的。这也是新事物发展的规律；另一方面，随着影视企业的发展需要，跨境战略布局和发展方向也会相应改变，这是企业发展战略的适时调整，属于市场经济的正常现象。不管是什么原因，通过影视企业的经验积累和文化综合体发展模式的不断成熟，在不久的将来，我们可以找到一种更适合影视企业发展文化综合体的运营模式，扩大影视文化产业发展的广度和深度，形成良好的文化产品生产体系。郑晓强告诉经济记者。

通过影视延伸产业链+

影视企业布局影视产业寻求更深层次的发展，是影视企业频繁跨境文化综合体的推动者。

影视的表现形式是视觉艺术和听觉艺术的结合，文化情结的表现形式是基于文化资源的开发来丰富人们的文化体验。影视产业是影视商业化模式发展的结晶。影视的本质是一种创意，依靠文化。两者都以文化为基础，以无形价值为特征，这为两者的跨界融合提供了内容基础。

郑晓强认为，丰富影视文化产业发展的内涵和外延，整合各种资源，优势互补，形成新的运营模式，有利于促进整个产业的横向和纵向发展。

知识产权是影视文化产业的核心。发展文化综合体可以为影视作品提供高质量的知识产权，促进影视作品衍生产品的发展，而影视作品可以丰富文化综合体的内容。一方面，特色城镇、主题公园等多种形式的文化复合产业大多以文化资源为依托，部分位于历史文化底蕴深厚的古城，为培育和发展知识产权创新型影视文化产业提供了历史、地理、人文和人力资源优势，丰富了影视文化产业急需的知识产权资源；另一方面，优秀的影视作品本身为文化综合体自身的发展提供了核心竞争力。郑晓强说。

招商证券传媒行业资深分析师方(600999)在接受《经济》记者采访时表示:影视公司实现盈利的渠道不稳定，无法预测一部电影最终能否盈利。文化综合体的布局可以通过旅游使电影知识产权实现更长时间的实现，提高实现的稳定性。从整体环境来看，房地产正面临转型，地方政府需要文化项目来提升地方文化形象，影视公司需要寻找新的增长点。可以说，影视公司对文化综合体的布局是影视公司、地方政府和房地产开发商的双赢。

文化产业园的升级版

就影视产业而言，文化综合体的基本内容是影视的基本资源ip，即以成熟的电影ip为文化核心，整合文化旅游产业的特征，形成独特的文化综合体。例如，为动画片《熊出没》建造的主题公园，以及拍摄《猫妖传》的成影视基地等。

影视产业跨境文化综合体的基础设施是土地，科学的土地利用是在保护生态资源的前提下，有效利用各种资源，实现土地利用效益最大化。随着泛娱乐化的发展模式，游戏、文学、动画、影视、音乐和戏剧再也不能孤立发展，而是可以创造同一个明星ip，构建一个新的知识产权生态。这极大地推动了影视产业发展模式的创新和发展范围的扩大，成为影视企业布局的重要方向。影视公司对文化综合体的布局是以电影产业为主导的文化产业深入发展的途径之一。郑晓强表示，从开发、衍生和离线整合ip内容来看，空的发展空间已经扩大。

长城影视淄川项目负责人王赛在接受《经济》采访时表示，齐长城文化旅游创意园项目是由长城影视文化企业集团子公司淄博齐欣长城影视城有限公司投资建设的。2015年，长城影视文化企业集团有限公司与淄博市淄川区人民政府签署淄川齐长城文化旅游创意园项目框架协议，在淄川区太和镇、寨里镇、洪山镇建设齐长城文化旅游体验园、马鞍山旅游区、博阳古镇文化创新园、聊斋文化创意园，总投资不低于10亿元。

淄川区文化旅游和新闻出版局局长唐家福告诉经济记者:当初长城影视之所以选择在淄川登陆，主要是因为其良好的区位优势和文化环境资源。聊斋文创园项目有着深厚的文化背景和突出的优势，毗邻中国淄博的聊斋公园和蒲松龄故居。

郑晓强认为，影视产业跨境文化综合体的重点是运作模式，基本运作模式是文化综合体功能的浅层表达。如何突破现有的基本运作模式，结合自身特点和现有资源，实现精致化、质化和主题化的深度发展，是当前文化综合体面临的重要问题。

文化综合体布局后，影视公司基本上采取两种运营模式:一种是资产轻战略模式，即影视公司主要通过自身丰富的知识产权资源授权运营，重资产运营由第三方合作运营。二是轻资产和重资产的平行运作，即影视公司在知识产权资源的基础上参与投资和建设。这种模式需要大量的资金支持，需要影视企业精细化的发展规划和实施，具有很高的挑战性和风险性。一旦成功，它将产生巨大的影响。现在迪士尼是最成功的一个。迪士尼的成功模式是许多影视企业模仿文化综合体布局的对象，但由于发展阶段、知识产权储备、运营模式等因素的影响，并未取得明显成效。

中国艺术研究院文化发展战略研究中心的副研究员肖怀德认为，当前的文化综合体更像是文化产业园区的升级版。

似乎没有风险

2014年，万达集团建设的武汉万达电影(002739，诊断单元)公园位于湖北省武汉市武汉中央文化区滁河汉街西端，总建筑面积10万平方米。然而，仅仅运营了19个月之后，它就被暂停了，而且到目前为止还没有恢复营业。

郑晓强提醒说:可以看出，经营文化综合体存在一定的风险和困难。首先，影视企业的跨境文化综合体需要注入大量资金，投资回收期长，运营风险高，增加了影视企业的财务负担。从土地使用权的获得、基础设施的改造、建筑物的建造、各种设备的出售和租赁、景点的布局和装饰、公园的经营以及人员的雇用，都需要大量的资本投资；其次，影视特色城镇、主题公园等公园的建设周期相对较长，从投入、产出到建成后盈利的商业模式选择和调整过程中存在诸多不确定性。

更重要的是，影视企业的跨国文化情结没有找到合适的运营模式，运营中存在各种风险，可能导致搁浅。目前，大多数影视基地都是以相对基本的方式运作，主要是拍摄、旅游和租赁，收入相对单一。一方面，影视企业的跨境文化综合体是影视文化产业发展的新产物，尚未建立起规范、科学的商业运作体系。现有的运营模式是浅层次的，基本功能的运用还没有充分探索出一种更合理的盈利模式。另一方面，影视产业与文化复合产业的融合仍处于市场引入期。影视企业的跨境文化综合体需要更深层次的整合，而不是简单的增加影视资源和文化综合体资源。这是一个艰苦探索和经验积累的过程，需要经历一个长期的磨合和成长时期。

此外，影视企业的跨境文化综合体需要面对很多问题，包括轻资产和重资产的运营问题，这本身就增加了运营的复杂性，有些甚至有很多困难。就轻资产战略而言，以电影作品为例，一方面，知识产权项目的孵化和运营存在诸多不确定性。例如，知识产权涉及剽窃，投资者收回投资，这很容易导致项目停滞甚至流产；另一方面，知识产权本身具有隐蔽性、价值不确定性、主观性强、高风险等特点。，而且很难保证投资的回报。有些人赚了很多钱，而有些人却失去了一切。

方也认为，如果影视公司仅仅通过ip授权，很难掌握整个项目，而且ip效果需要验证。如果实现模式不好，就不会带来相应的旅游收入，也很难进行可持续的合作。

马佟彬持相反的观点。他认为，影视公司在文化综合体的布局上没有风险，只有一个利润渠道。但问题的关键是影视公司做不做，这是核心。

萧怀德是相对中立的。毕竟，这涉及到影视产业链的延伸。当前模式的有效性还有待观察。作为文化产业的领导者，影视产业仍然无法保证不断地生产影视内容。此外，在现有的知识产权中，观众的认可是不够的，没有人能保证转换成业务的成功率。最后，拥有特定品牌的影视公司很少，房地产项目也很多。如果你急着布置文化综合体，它特别容易正式运作。

肖怀德建议，影视公司在布局文化综合体时，不应只关注影视内容。中国文化资源丰富，有5000年的文化底蕴。文化情结应该深入挖掘每一个地方的文化，梳理出当地的语境，找到与当地的关系，然后以叙事的方式表现出来。这是一种游客来玩的文化。