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民生加银基金总经理吴剑飞 公募的责任和担当开启人生更大格局

来源:网络转载更新时间:2020-10-04 10:35:39阅读:

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民生佳银基金管理有限公司总经理吴建飞

记者陈悦编辑长弓

民生银行基金管理有限公司总经理吴建飞在任职20年后,一直在将自己的人生舞台从明星基金经理拓展到保险资产管理,然后回到基金公司,直至晋升为总经理。从一个人的世界到一群人的理想和管理数千亿资产,他肩上的负担一次又一次增加,更大的生活模式是从责任和责任开始的。

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“过去六年,我们从20亿元人民币起步,目前资产管理规模达到1500亿元人民币。我希望在接下来的六年里从1500亿元人民币达到1万亿美元的水平。这是我对公司的期望。”吴建飞的话击中了地板。

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在公募基金成立20周年之际,记者来到加拿大民生银行基金公司,聆听这位仍坚守在公募基金第一线的老将讲述他对公募的感受。

与投资有不解之缘

早在职业生涯开始之前,吴建飞就开始热衷于证券投资。“我上大学时,有一次在父亲的实验室里看到k线图,我很好奇:为什么股票价格在白天经常涨跌?波动是怎么来的?规则是什么?带着这些问题,我开始了我的职业生涯。”吴建飞饶有兴趣地回忆道。

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2005年,第一家银行公募基金公司之一的建新基金成立并发行了第一个基金产品,交由吴建飞管理。三年多来,该基金为投资者创造了高达200%的回报率。

2011年底,另一家银行基金公司民生银行将核心产品移交给吴建飞。在经历了市场低迷和巨大波动后,在吴建飞的管理下,民生银行的混合基金回报率超过了130%。2015年,吴建飞就任公司总经理,具有基金公司总经理和基金经理的双重身份,也开启了他职业生涯的新篇章。

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“我认为基金公司的总经理是一个职业,而基金经理是一个专业。”吴建飞说:“对于总经理来说,这是更多的责任;对于基金经理来说,他们更感兴趣的是投资。总经理需要的是服务精神和开拓精神;对于基金经理来说,更多的重点是内省和个人修养。对我来说,一方面我可以把我的兴趣融入到我的事业中,另一方面,我必须不断地约束、检查和维护,为股东服务好,为员工服务好,为股东服务好。”

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谈到投资,吴建飞有一个独特的经历:“价值投资绝不是机械地持有一定价值的股票。在我看来,只要价格合适,任何行业都有投资机会。要做好投资,首先要充分了解市场的基本规律和特点,才能取得长期的可持续效益。”他认为,a股市场波动性很大,风格频繁轮换。因此,风险肯定是首先要考虑的因素。此外,我们应该注重价值和使用策略。这三点是适应a股市场最基本的投资理念。

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“另一方面,你不能总是用‘望远镜’看前方,然后再看‘后视镜’。”吴建飞进一步解释说,了解历史可以更好地展望未来。对于投资者来说,在控制风险的前提下,投资理念应该是包容的和自我反思的。

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操作的方式不是操作的方式

吴建飞担任总经理近三年来,民生银行基金投资研究团队实力明显增强,产品性能大幅提升,管理规模和利润快速增长。它已经稳稳地占据了“1000亿俱乐部”的前列,并正稳步走向行业的第一梯队。但是吴建飞对此并不满意。

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"方向比速度更重要。"吴建飞感叹:“近年来,取得了一些成绩。最根本的原因是要把握基金公司行业的本质:投资能力的积累,管理规模的逐步扩大,以及对风险控制的恐惧。如果围绕这三个基本原则开展任何工作,公司的实力自然会逐渐增强。银行型基金公司一般更注重规范运作和风险控制,并有银行这样强大的平台支撑。然而,市场化和灵活性的精神可能会受到一些限制。民生银行和白银银行正好结合优势,形成一个既能发挥银行优势,又能整合市场导向机制的平台。”

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“与其看我们这些年做了什么,我认为更重要的是看我们没有做什么。”吴建飞转过头:“例如,2015年,分级基金非常受欢迎,但我们认为它没有满足最大数量的公共基金服务投资者的来源,所以我们没有这样做;至于保本基金,我们觉得它不符合买方自给和卖方负责的基本原则,所以我们没有这样做。”

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在公司发展的许多关键点上,吴建飞的决策也相当成功。据海通证券(600837)统计,截至2017年底,民生银行股权投资三年来在全市场表现排名第四,固定收益产品五年来表现排名第六,成功实现“两翼齐飞”。回想一下,2011年底,当加拿大民生银行搬到北京的时候,只有六七个投资研究团队,现在投资研究团队已经稳定在六七十人左右,投资理念、管理方法和考核激励机制都发生了很大的变化。

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在激励机制方面,由民生银行发起的“虚拟基地持股制度”一直受到业界的关注,但在吴建飞看来,激励机制也需要因人而异。吴建飞说:“激励机制主要是平衡投资者、员工和股东之间的利益。虚拟控股基地解决了持有人与基金经理之间的利益不对称问题,而员工与股东之间的问题可能更适合通过股权激励来实现。我们已经向民生银行(600016,诊断)报告了该计划,目前正在积极推动。”

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“真正优秀的人才不需要激励。”吴建飞说:“作为一名总经理,更重要的是服务人才,尊重每个人自己的意愿。他必须符合自己的个性、想法和公司价值观,并在工作中感到快乐。”

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