家乐福为啥要卖？会卖给谁？我的会员卡还能用吗？

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家乐福想卖，但我不知道是否卖给阿里巴巴。

家乐福风光无限

这可能是一个多年来零售业都无法得知家乐福想要出售的秘密。

1995年，家乐福首次在中国大陆开店，宣布将在其成立36年之际进入中国市场。经过10年的快速发展，到2006年，家乐福在中国已经拥有100家门店，与沃尔玛一样，已经成为中国知名的外资超市。

在一定程度上，家乐福长期以来一直是中国实体零售业的主导品牌。复制家乐福模式、招募家乐福人才也是中国本土零售企业多年来的习惯。

家乐福早就开火了。如果一家新店开张，在开张当天来买东西的顾客肯定会砸碎家乐福的大门。在年底或节日期间，促销活动会挤垮顾客。

家乐福已经在一线城市和经济发达地区建立了自己的市场优势。

当时，家乐福和沃尔玛开创了中国综合超市的黄金时代。

直到2008年，家乐福的辉煌从未重现。

一夜之间变成一只街头老鼠

2008年，中国举办了奥运会。

2008年4月，北京奥运会的生命进入了法国，在巴黎受到了不公平的对待。愤怒的中国人把他们的愤怒转向了法国的不作为，中法外交关系降到了冰点。中国愤怒的年轻人找不到合适的发泄方式，于是他们立即把不满发泄到法国企业身上，也就是家乐福身上，因为他们正躺在枪口上。

抵制家乐福成为2008年的一件大事，这在许多人的记忆中仍然记忆犹新。

此外，自2008年以来，家乐福的一切都出了问题。

2009年，零售业在大润发诞生。大润发率先推出班车服务，许多产品都比家乐福便宜，门店数量很快超过家乐福。

然后，竞争了半个世纪的沃尔玛的商店也超过了家乐福。

2012年，家乐福在中国的业绩和利润开始下滑，直到今天。

家乐福并没有因此而改变。

2013年，电子商务迅速崛起，家乐福遭受重创。家乐福改变了主意，立即建立了自己的电子商务平台——家乐福在线商城。同店表现和自助服务下降的原因分析都归因于顾客懒得出去买东西。

家乐福对电子商务的理解是门到门，这太片面了。因此，它被顾客无情地忽略了，因为家乐福网上购物没有良好的购物体验和对需求满意的感觉。

不断突破和寻找，但产卵

外卖模式兴起后，家乐福介入了美团、百度等外卖平台。尽管每天都有数百份订单，但对于大型家乐福来说，这只是九牛一毛。

家乐福看到了便利店的逆向增长和社区顾客就近购物的需求。2015年，家乐福在上海推出了“易家乐福”便利店。

家乐福的购物中心也是改造和自助的方式之一。

家乐福的店铺通常位于市中心，这与购物中心本身的目标群体高度一致。擅长从商店和街道吸引投资的家乐福，将从2017年开始减少所有新开门店的面积，扩大体验生态的比例。中国新家乐福65%以上是餐饮、服装、休闲和娱乐项目。

最终，在全球门店业绩下滑的趋势下，家乐福收缩了海外业务，回到了欧洲。这已成为家乐福在中国、波兰和阿根廷等三个海外市场出售资产的主要原因。

面对新零售的高频布局和中国消费的升级，家乐福应该卖给谁？答案不言而喻。

新的零售地图继续扩大

黄明端20年前在大润发工作时，他说他在研究家乐福。

现在大润发正与阿里巴巴联手。家乐福，大润发的老师，在彩联透露了这个消息，打算把中国资产卖给阿里。

老师和学生都被新兴的明星——新零售业的领导者所收购，这也是一个神秘的机会。

过去，中国人总是把他们的消费场所放在家乐福和沃尔玛。但是现在他们都在找接收器。

值得注意的是，除了沃尔玛和家乐福，作为中国综合大卖场的业绩之王，大润发在1月15日正式完成了与阿里巴巴的股权交割。沃尔玛也在2016年完成了其联盟京东的布局。显然，优雅的法国人落后了一步。

如果这三家超市都在网上销售，那么阿里和京东，也就是家乐福，将占据中国实体超市的三分之二。

家乐福将卖给谁？

出售给阿里巴巴可能是家乐福的最佳决定。

家乐福寻求接管这一提议，这是最理想的解决方案。当然，它希望接收方能够利用好自己完整的业务系统，包括前端商店和后端供应链，实现互联网业务的升级和转型。

显然阿里巴巴更合适。毕竟，在阿里收购高辛零售后，双方在两个月内加快了大润发门店业务的升级，验证了快速消费品类新零售的可信度模型。

第一批网红产品已被大润发华东167家门店接受。

作为家乐福在中国的最大竞争对手，大润发的一举一动都会影响家乐福在中国市场的整体决策。11月20日，大润发正式接纳阿里为股东。收购后，大润发迅速改变，这无疑刺激了法国家乐福，然后他们想出售中国资产，这是迫切的。

任何进行过公司收购的人都知道，两个问题将决定收购是否成功:

1.购买价格2。团队安置3。未来计划

家乐福为什么卖？

家乐福中国想要出售，这可能是中国零售业多年来的一个公开秘密。

1995年，家乐福首次在中国大陆开店，并宣布进入中国市场已有36年。经过10年的快速发展，2006年，家乐福在中国的门店数量超过100家，与沃尔玛一起，成为中国当之无愧的大卖场冠军。

由于综合超市在整个实体零售业态中处于领先地位，家乐福在某种意义上是中国实体零售的长期领先品牌。学习家乐福模式，招募家乐福人才，也是中国本土零售企业多年来从家乐福获得的隐性资源。

早期，家乐福在中国引发了一场火灾。如果一家新店在中部地区的一个三线城市开张，在开张当天，顾客将会敲开家乐福的大门。货架上的各种低价商品被抢购一空，就好像被洗劫一空一样。

家乐福已经成功地在上海、江苏、广东、北京、四川和云南建立了自己的市场优势。

当时，家乐福和沃尔玛真的很享受在中国大卖场的美好时光。毫不夸张地描述家乐福过去10年在中国的繁荣景象。

直到2008年，家乐福首次在中国经历了一场大考验。

2008年4月，当北京奥运会火炬在法国巴黎受到不公平对待时，愤怒的中国人将他们的愤怒转向了法国的不作为，中法关系一度陷入冰点。在中国，当人们找不到合适的发泄愤怒的途径时，他们不知何故将情绪转向了家乐福，一家在中国的法国代笔企业。

“抵制家乐福”是2008年许多零售业人士仍记忆犹新的事件之一。

更糟糕的是，出于某种原因，在2008年经历了这场风暴的家乐福中国，从此进入了一个一切都出错的时代。

2009年，家乐福在中国大卖场的领先地位被大润发超越，大润发把家乐福当成了老师。很快，家乐福在中国的门店数量被沃尔玛超过，沃尔玛是半个世纪以来最大的竞争对手。

三年后，家乐福在中国的业绩和利润开始下滑。

因此，家乐福没有自助就没有改变。

2013年，由于电子商务对实体零售市场的影响，家乐福和国内很多企业一样，开始接触网络，推出了自己自建的电子商务“家乐福在线商城”。同店表现和自助服务下降的原因分析都归因于顾客只是懒得出去购物。家乐福对电子商务的理解侧重于送货上门。

很自然，“家乐福网上商城”被无情地忽略了。包括家乐福多年的老顾客在内，他们并不认为家乐福网上购物比家乐福门店更好，购物体验和需求满意度更高。

外卖模式在中国兴起后，家乐福进入了美团、百度等各种外卖平台。尽管每天每个商店都能收到数百份订单，但对于年营业额数亿英镑的大型超市来说，这仍然是九牛一毛。

家乐福见证了便利店的逆向增长和社区顾客对就近购物的需求。2015年，家乐福在上海推出了鲜橙色的“易家乐福”便利店。利用超市的低价优势，超越社区的商业区，在便利店附近做生意。

家乐福购物中心也是其转型和自救的探索之一。家乐福在选择开店时总是选择市中心，这与购物中心本身的目标群体相重叠。家乐福擅长从商店和街道吸引投资，从2017年开始，它将简单地减少自营商店的面积，并扩大所有新开业商店的体验模式比例。新开业的家乐福65%以上是餐饮、服装、休闲和娱乐项目。

毕竟，家乐福全球同店业绩下滑并不能阻止疲惫不堪的法国总部。海外业务萎缩和关注欧洲国内市场已成为家乐福在中国、波兰和阿根廷三个海外市场出售资产的主要动机。

其中，中国决心出售和放弃与复杂的中国市场打交道的信息，这是因为中国的规模很大，而且中国正在经历新零售业的巨大变化。

家乐福是否应该出售，家乐福是否会出售给阿里巴巴。答案比中国任何一家实体超市都要明显得多。