国家电网打造抗疫复工创新样本

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■我们的记者曲晓丽

疫情的一次大考验，让中国供应链企业在经过多年的深度积累后，经历了实战。龙头企业不会浪费任何机会，不仅能从中嗅到商机，还能以超越时代的眼光适应行业发展的大趋势。

国家电网公司作为全国供应链创新和应用试点企业，在新冠肺炎抗击肺炎中，充分发挥现代供应链的主导作用，坚持“一战两线”，以防疫和抗疫为重点，同时恢复生产，为供应链企业恢复防疫工作创造了创新样本。

“云采购”展示供应链弹性

2月下旬，国家电网公司2020年第一批总部集中招标采购项目如期开标评标，开启了中央企业大规模集中采购的第一枪。

与以往不同的是，520多家供应商通过网络直播实现了网上零接触开标，140多名评标专家通过“远程网络协作”在总部和省级公司评标基地同时进行投标。“云采购”模式大大降低了人员聚集的风险。

依托统一部署的ecp电子商务平台，国家电网采用“远程与远程、网络协作”的云采购模式，压缩了采购流程，提高了采购效率，避免了项目一秒钟的延误，避免了供应商“等待米煮”，最大限度地降低了疫情造成供应链“停工”的影响。

据报道，2月份公司累计招标采购226亿元，3月份发布招标采购公告340亿元，极大地推动了设备制造企业加快复工投产。

值得注意的是，国家电网公平公开的“阳光招标”品牌为广大供应商尤其是民营企业创造了平等竞争的市场环境。在“新基础设施”UHV项目建设中，民营企业数量已达到70%。

今年2月，国家电网通过供应链平台向供应商发出了154亿元的小额订单，其中民营企业占80%，并支付了114亿元的合同资金，利用订单和资金支付刺激中小民营企业尽快复工复产。国家电网还创新性地应用供应商生产辅助电力的能力和功率指标，对企业恢复生产进行动态监控。目前，容量和电力指数已经从最初的23%上升到92%。

整个链条合作抗击流行病

传统供应链环节单一，如果上游供应商出现问题，下游企业将受到很大影响。数字供应链模式打破了供应链角色之间的壁垒，形成了企业、客户、供应商、渠道提供商等多角色的互通链接。，这使得角色之间的联系更加方便，大大提高了供应链的运作效率。

经过多年的培育，国家电网已经建成了由电子商务平台ecp、企业资源管理系统erp、电气设备智能IOT平台eip、电力物流服务平台elp、“电子物资”移动应用和供应链运营中心esc支撑的“5e中心”供应链管理平台。

该平台利用IOT传感技术在材料生产、在途、库存和交付方面建立“数字资源库”，促进供应链上下游资源的优化和整合。公司仓库减少76%，库存减少80亿元。

Eip是一个面向电气设备的智能物联网平台，可以直接获取制造企业的生产进度、工艺参数、工厂测试等数据，并对整个制造过程进行在线监控。电力物流服务平台Elp可以实时监控电力设备和精密设备的运输位置、状态和进度参数。

在疫情期间，为了解决西藏、青海、新疆等偏远省份电网建设的物资供应问题，供应链运营中心组织山东、江苏、浙江等地的20多家省级公司和462家供应商通过网上业务处理、移动业务处理和网上办公开展合作。

国家电网还充分发挥供应链平台连接全球的优势，从韩国、南非、德国、印度等国内外企业筹集了价值4.4亿元的防疫物资，向湖北、西藏、新疆等省调拨了价值1.3亿元的防疫物资。

“服务力”提升供应链价值

在这场疫情防控战中，国家电网在实现自身恢复生产的同时，严格控制风险，改善服务，不断创造良好的经营环境，并利用“国家电网计划”帮助供应链上下游企业恢复生产和复工。

据报道，国家电网发布了优化服务的“六项措施”和促进供应商恢复生产的“七项措施”。

通过运用投标保证金保险、履约保证金保险替代、银行担保替代质量保证等措施，促进了供应链金融服务向实体经济的转化，预计每年可为供应商释放150亿元。通过实施电子招标、电子文件签署、“材料结算机器人”和“电子材料”移动应用，解决了供应商“跑账难”、“资金周转慢”等困难，每年为供应商节省约13亿元的差旅费和标书准备费用。

国家电网还将大数据、人工智能等技术融入业务中进行智能监控，动态监控73个业务关键点的合规性，提前提示关键节点，全面监控核心业务，实时预警重大风险，及时纠正违规行为。国家电网将通过建立智能评标库，异地远程评标，自动识别评标专家身份，实时跟踪活动轨迹，为招标采购“行为无腐败、制度无腐败”构筑坚实的防线。