10%恐难为继 民营景区苦涩发声：可抄底了

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当各地的景点和公园相继重新开放时，一些私人景点不得不面临突然离开现场的局面。3月2日，中国旅游景区协会发布的调查结果显示，受疫情影响，所有景区都不同程度遭受损失，部分景区一季度收入将减少近2000万元。据调查，在这种疫情下，民营景区将承受更大的经营压力，估计约有10%的民营景区会选择项目转让，直接关闭。经营景区多年的民营企业负责人张涛(化名)在接受《京华今日》记者采访时无奈地表示:“最近，当我和几个共同投资景区的朋友聊天时，我开玩笑地说，现在确实是在民营景区寻找资源的最佳时机。”

艰难时期

在很多业内人士看来，近年来，包括5a级景区在内的私人景区出现了多起破产事件。再加上这种流行病的影响，一些私人景点，特别是中小型景点，可能无法熬过这个“旅游业的冬天”。

根据中国旅游景区协会的研究报告，新冠肺炎的肺炎疫情对景区行业的业务收入影响很大，不仅影响到全国，而且影响很大，时间很长。根据对调研情况的综合评价，春节期间我国景区企业的收入损失达到去年同期的90%以上。

在此背景下，该协会相关负责人直言不讳地表示:“民营景区比国有景区面临更大的经营压力。”具体来说，估计约有10%的民营景区会选择项目转让或直接关闭，其中有一定经营规模的景区更有可能被转让，规模较小的景区将直接关闭。此外，50%的私人景点将通过裁员来减少人员开支。虽然最近一些地方景区逐渐恢复营业，使一些经营者看到了市场回暖的可能性，但许多专家明确表示，虽然地方景区已经逐步恢复工作，开放了园林，但目前主要客源群体仍处于防疫阶段，游客出行尚未开始恢复。

张涛还向记者证实，世界各地的私人景区都存在资金链紧张的问题，很多私人景区正在与ota、旅行社、票务代理等渠道合作伙伴协商暂停结算和基金交易，减少和暂停支付内部员工。

加快出口速度

事实上，就在去年，一些私人景点相继破产，令人对这些景点的经营状况产生一些忧虑。然后，由于国家级景区的多轮票价下调和疫情期间的欠收，民营景区的寒冬似乎比其他旅游企业更冷。

北京密云区清凉谷风景名胜区是一个在北京开放了20多年的私营老景区，该景区副总经理宋颖表示，虽然冬季往往是自然景区的淡季，但由于近年来春节期间游客数量的增加，许多经营者已开始集中投资，围绕农历新年规划旅游市场。“今年，梁青谷特意增加了春节期间推广和安排景观设施和活动的预算，并投资20多万元修建了冰库和冰库。最初预计它将创造约60万至70万元的收入。”宋颖直言不讳地表示，突发疫情不仅使这些投资冲击了水漂，也影响了景区第一季度的收入。总体而言，梁青流域在疫情期间的直接损失约为50万元，包括冬季团队员工的工资、社会保障和日常公用事业费用。

不过，张涛和宋颖也告诉《今日北京商报》记者，大多数私人景区将预留一定数量的保护区，以应对意外需求。即使是中小型景点，停留2-3个月也不是什么大问题。因此，如果在现阶段需要转移和关闭，这不应纯粹是由客观原因造成的，而是由以前管理不善和流行病的“催化作用”遗留下来的一些问题造成的。

“实际上，国内私人景区主要有三种商业模式。一是投资者本身拥有其他主要业务和强大的财务实力。景点可能主要是由于老板的个人喜好；二是依靠各种机会获取当地现有的优质旅游景区资源。经过简单的“加工”，他们主要依靠门票销售收入，这是民营景区的主流；三是获取更多潜在的自然资源，希望用自有资金和部分资金打造高质量的景区，进行大规模的改扩建。”京建智库的创始人周直言不讳。去年，许多破产的民营景区属于第三类企业，但现在正是这些景区经营困难，受疫情影响最大。他们停业后，仅仅直接裁员并不能有效缓解破产压力。在这种情况下，那些拥有相对较好的先天资源的企业将会被收购和逢低吸纳，而那些资源竞争力相对较低的企业只会被关闭。

转型倒计时

在采访中，提到自己和同龄人的现状，张涛不自觉地叹了口气。他说:“虽然大部分私人景区还没有达到开锅的地步，但没有人敢保证景区什么时候会恢复到疫情前的状态。如果它仍然无法进入，等待操作者的唯一事情就是离开现场。这条路。”

根据上述中国旅游景点协会的调查结果，从全年来看，在降价营销、入境旅游锐减等多种因素的影响下，中国景区企业的收入损失预计将达到去年同期收入水平的40%-50%，明显高于旅游业的整体平均水平。

在周看来，面对日益激烈的市场竞争和全国各地景区整体降价的环境，未来民营景区经营难度将越来越大，单纯靠售票赚钱的人将很快“见顶”，增加二次消费、向度假目的地转型迫在眉睫。“旅游景点的度假不等于旅游景点+酒店。一方面，对于度假产品中的住宿形式，不仅要将城市酒店移至景区，还要利用景区独特的自然和文化特征，以“居住+娱乐”的理念强化内容体验；另一方面，周边地区应衍生出不同类型的顾客，多样化、个性化的度假形式，给度假游客丰富的娱乐内容，将度假生活方式与自然风光融为一体，形成不同风格的度假酒店。复杂。”周说，景区要根据不同的需求，确定自己的位置，搭配不同的设施和软服务产品，形成一个完整的产品体系。

不过，张涛也直言不讳地表示，对于业内一些私人景区业主来说，在“头脑发热”的时候投资扩张并不是一件坏事。“有些景区经营者在忙于手头的事情时，把景区交给团队管理，当他们想到自己的表现不好时，会突然把它拿回来给自己管理。这个没有专业管理团队的景区最终将被淘汰”。《新京报》记者姜