苹果与耐克都选择了这款“新品”

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随着疫情的严重，大公司在原有工作之外投资生产防疫设备，如特斯拉和福特生产呼吸器，lv生产洗手液等。这不仅体现了大公司的社会责任，也最有效地利用了供应链和工厂资源。

现在，新的大公司已经加入了这个行列。

苹果的另一个“新产品”

苹果公司首席执行官蒂姆·库克在推特上更新了一段视频，介绍苹果公司预防和控制疫情的努力。库克说，苹果已经为医务人员购买了2000多万个口罩。

更值得注意的是，库克表示，苹果为医务人员设计了定制口罩。上周，第一批口罩到达了圣克拉拉谷的凯撒医院。每个面具的生产时间不到2分钟，每周产量为100万。

库克说，苹果公司已经从整个公司(包括产品设计师、工程师、操作员、包装团队和供应商)努力为医疗保健工作者设计、生产和分发口罩。苹果公司正与世界各国政府合作，向最需要的地方分发口罩。

库克在视频中没有提到面具何时上市以及如何购买，也没有更具体的信息。第二天，苹果在苹果支持官方网站上介绍了这款面具的详细设计和组装步骤:

苹果设计的面具主要由面具和带子组成。玻璃面罩和绑带上的保护膜可以在绑带插入槽中并调整松紧后佩戴。

苹果生产的口罩实际上是一种“半成品”，需要用户自己组装。设计也很简单，玻璃保护膜可以从任何一面使用，而任何一面也可以作为正面使用。

事实上，医用口罩已经以低廉的成本用于防疫。苹果公司所做的是通过改进松紧带的连接方式来提高舒适度和贴合性，并尽可能降低材料和生产使用成本。

苹果没有透露哪些工厂和供应商参与了这款口罩的生产。库克只提到医用口罩的原料和生产来自中国和美国。

然而，据techcrunch报道，苹果正与3d打印公司合作生产口罩。

马塞诸塞州的Markforged和formlabs正在将3d打印技术应用到防疫设备的生产中。马克锻造公司首席执行官格雷戈里·马克(Gregory Mark)表示，与传统生产线相比，3d打印的生产速度可以提高两倍，美国空陆军也在使用3d打印机制造n95口罩。

这个面具没有多少科技含量，但它体现了苹果控制供应链的能力。如今，由于疫情的影响，下游消费能力和上游生产能力都在经受严峻考验。

一些工厂的生产能力受阻，但一些工厂的设备空转向是不可接受的。这时，利用现有的生产能力生产一些防疫设备也有助于供应链。

然而，尽管这是苹果的“新产品”，就目前的新闻而言，它只会用于支持医务人员，不会公开销售，也不会成为带有标志的广告。

耐克，鞋底面具

不仅苹果，耐克也宣布将生产防疫口罩。

耐克表示，创新团队正与俄勒冈健康与科学大学的健康专业团队密切合作，生产符合医务人员使用规范的口罩和其他个人防护装备。

他们指出，设计目标不仅是高性能，而且是简单的生产。第一批口罩将被送到俄勒冈健康与科学大学，并提供给俄勒冈耐克总部附近的医疗机构。

耐克还在官方网站上发布了预期的产品设计图:

这种防护面具的材料都来自耐克的原始供应链和材料。例如，挂绳采用了耐克用于服装生产的原始材料和技术。同时，技术空气鞋底气垫和tpu(热塑性聚氨酯)材料最初用于鞋底设计也适用于这个面具。俄勒冈卫生科学大学医学副教授说，防护口罩不仅可以保护医护人员的面部，还可以延长n95口罩的使用寿命。

气垫鞋底

显然，这将大大降低耐克面具生产的成本和难度，同时充分利用所提供的材料。

除了口罩事故，耐克还指出papr头盔(动态过滤呼吸防护设备)，这是用于在空气中病原体暴露最多的情况下，如外科手术和重症监护。

3m公司生产的Papr头盔

据耐克称，这些新的防雨设备主要来自耐克的air mi Innovation Factory。该团队位于美国密苏里州和俄勒冈州，主要为耐克公司探索设计、开发、工程和制造方面的尖端技术。

除了耐克，新平衡等运动品牌也参与了口罩等防疫设备的生产。新平衡在3月底生产了第一批面具原型，并表示希望在4月中旬将每周生产能力提高到10万个；美国职业棒球大联盟的合作运动服装公司“狂热分子”正在用与职业比赛服装相同的面料制作口罩和医院工作服。

隔离面罩具有阻挡体液、血液飞溅或飞溅的功能。应该注意的是，它不能代替面具。戴上面具后，你还需要戴着它。面具起到保护眼睛和脸部的作用。对于重症监护和其他场景，您仍然需要配备专业防护服和防护等级更高的口罩。

渔人帽在疫情防控期间也成为紧俏商品

美国已经成为全球疫情的新中心。截至北京时间4月9日凌晨5点，新冠肺炎已有150多万例肺炎确诊病例，新冠肺炎有42万多例肺炎确诊病例，美国有1.4万多人死亡。

然而，美国的口罩供应仍然短缺。为了重复使用口罩，美国想尽了一切办法。加州开始大量消毒口罩。用新技术消毒的n95口罩可以重复使用20次。除了特朗普的“围巾作为面具”，美国国防部长建议用干净的t恤或布料制作面具。然而，对防疫设备的需求至少是平时的100倍，这需要各行各业的支持。

事实上，全脸口罩没有太多的技术含量，更多的考验是生产能力和供应的问题。科技公司不得不面对的是整个行业的一个非常困难的局面。

如果销售受阻，即使生产能力完全恢复，也不可能实现全部生产和全部销售。如果不可能实现全覆盖，最好分配部分生产能力生产一些防疫设备，这不仅可以维持供应链的运作，而且有助于防疫，无论是在声誉和利润。