【热门】中兴被美国封杀 这位76岁老人的背影令人泪目

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原标题:中兴被美国封杀时，这位76岁老人的背上流下了眼泪……

资料来源:全球人物

最近有一张科技圈涂了↓↓的照片。

在美国封杀中兴后，这张照片从中兴职员WeChat的力矩中流出，走在最前面，拉着黑色保罗箱的老人是中兴的创始人，后面是中兴理事长和ceo，计划在深圳机场出发去美国。

这张照片的复印件是“没有硝烟的战争”。 76岁的中兴创始人侯为你爷爷受命，再次入伍。

4月16日，美国商务部发布了拒绝激活令，禁止美国企业向中兴通讯出售所有产品，长达7年，禁令立即生效。 这意味着从4月16日开始，美国相关企业不能和中兴通讯做生意了。

核心部件依靠美国的中兴通信，开始进入依赖库存运营的危险周期。 据内部人士称，中兴的库存只能维持1~2个月。 如果在库存消化结束前找不到和解方案，中兴通信将在短期内面临“断流”“窒息”。

接到封杀的消息后，76岁的侯被要求为你出山，但他毫不拖延地立即出发去美国调停，为中兴争取了机会。

作为中兴的创始人，侯为贵为中兴奋斗了30年，带领中兴从沉默一步一步走到世界通信制造商的第四位。

年，侯为你退休。 退休时说:“我75了。 人生总是有不同的阶段。 我想卸任后的生活变得丰富多彩。”。 本以为能安度晚年，没想到他退休才一年多，中兴遭遇了这场灾难。 老人只好再次率先出征。

网友说:“看到老头子憔悴的背影，不由得鼻子疼起来。

1942年出生的侯贵，比华为任正非大两岁，属于联想的柳传志、长虹的镍润峰、环球鲁冠球等公司家和代人，但在第一代公司家集团中，他最低，平时也很少看到关于他的报道。

侯为贵是技术出身的公司家。 在就任中兴之前，他曾担任中专老师，学校变更为宇宙飞行部691工厂，由老师成为技术人员，历任技术科长、技术副社长。 作为691工厂的骨干，侯为贵曾被派往美国学习，他开阔了视野，从美国回来后，他决定创业。

1985年，改革开放初期，43岁的侯为贵说服了领导，以引进技术为理由去深圳创办了中兴半导体。 最初出于价格考虑，他做电子表、电子琴的加工业务，利润很低，但一年挣了35万元，为中兴通信的迅速发展奠定了基础。

第二年，他用贸易赚的钱成立了研发集团，专业是开关行业，三年后开发了中国第一个拥有自主知识产权的数字可编程开关。

1993年，侯为你们的技术元老筹措资金，设立维先通，与691家工厂、深圳广宇共同建立中兴通信，在国内建立了“国有控股、授权经营”的新模式。

由于年龄相近、创业时间近、行业相近，侯为贵经常与任正非进行比较，两人的竞争也是业界多年来的讨论问题。

现在，航道似乎发展很快。 中兴好像被航道甩了，那一年侯在贵领导人中兴也有过几次漂亮的胜利。

第一次是cdma赢。

初期，中兴和华为的销售产品大部分依靠运营商的订单。 中国联通推出cdma95时，由于不顺利，任正非认为cdma95技术落后，转向了更先进的cdma2000。 但是侯先生认为2000年从95年开始迅速发展积累技术，继续全力开发95版的业务升级。

结果显示，2001年，中国联通第一期cdma再次正式招标，业务符合的是原来版本的强化版，中兴通信完全中标，获得了10个省合计7.5%的份额。 接着，2002年11月末接受cdma二期建设招标，中兴通信又获得了12个省的总额为15.7亿元的一类主要设备采购合同。

第二次是小灵通获胜。

2000年，侯为贵在全员都不看好的情况下，做了好几次小灵通。 他认为，第一，国内电信业分割后，电信和网通为了生存，对小灵通有迫切的诉求。 第二，小灵通技术在日本很成熟。 第三，与移动相比，小灵通费低，单方面收钱。

当时，也有找到了航道合作小灵通的日本企业，但航道以技术落后为理由拒绝了。

后来的事件众所周知，小灵通风靡全国，相信你和我都用过。 中兴通过小灵通获得了不少收益，2003年的收入中，三分之一来自小灵通。

从这两件事也可以看出，与军人、狼性充分的任正非相比，侯贵就像平稳、精耕细作的“老黄牛”，反映在两家公司，风格更大不同，一是积极的突进路线，一是

大多数人对侯有宝贵的印象。 温雅，宽容温柔。 学霸出身当教师的侯是贵，典型的知识分子类型，他稳健中庸，过激的行为很少。 他说:“我跟踪了很多东西，一看到这个机会非常大就用力，一看到机会少，就渐渐放弃了。”

这样的性格作为公司的领导，不知道是公司的幸福还是不幸，总之中兴已经打上了他的烙印，温和不仅成为了他的性格，也成为了中兴的公司文化。

侯贵常说，管理，第一是接地气体，一定要和一线员工、顾客尽量深入地表达信息。 直到退休，他总是跑在第一线。 为了听到最直接的声音。

他对部下很亲切，员工的信息表现，从来没有占据过很高的地位，咨询性的交流在增加。 “你觉得这个怎么样？ 你有什么想法吗？ ’除非违反规则，否则什么都说。

他不轻易否定身体。 在中兴历史上，侯为贵一共只免除了三名高级管理人员，其中两人还被送到美国学习。 回国后，侯为你给他们安排了新工作。

侯为贵退休时表示:“中兴最有价值的不是账本上的财富，而是常年沉淀，被全体员工认可的公司文化。 ”。

为了侯贵重人性，他的人性管理法令丰富了他的领导形象，接地气，在公司面临危机时，他的存在可以产生向心力，瞬间聚集员工，共同努力渡过难关。

这次中兴，侯一为贵出马，士气大振，“听到金鼓响视角音震，唤起了我的破天门壮志凌云”，中兴上下没有旁观者。

当然，侯为贵和任正非也有很多相似之处。

他总是穿着朴素的夹克，拉链拉得很紧，只有衬衫领子露出来。 出差也很简单，坐经济舱，不住豪华间，经常自己拿锅去酒店煮粥，外出不吃饭的企业车库里停着6辆奔驰车，但他总是开普通的捷克车。 他自己不值得秘书，也不允许在高层部署秘书。 这是他们这一代公司的房子的共同点。

他说:“公司不容易赚钱。 作为领导，花公家的钱花高费用等于浪费了员工的心血。 ”。

在生活上，他维持了严格的习惯，散步、读书和休息的时间，执行时分秒也不错。

侯贵给了中兴所有的热情。 如果中兴有困难，他会“危难时受命”，出征“杀敌”。

中兴的困难在于，把“缺心缺魂”的问题再次严厉地摆在我们面前。

“不能总是用别人的昨天装饰自己的明天”“只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和快速发展的主动权，从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全”。 ——这是一场没有硝烟的战争。 出征的不仅是老将侯贵，还包括中兴，中国所有的高科技公司。

这场战斗，我们要打，也要赢。 回顾一下，当时的中兴和华为为什么不是在技术封锁中产生的？

不能毁灭我的人，一定会使我坚强。

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