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吉利8年海外并购已投超140亿美元 距离“世界前三”还有多远?

来源:网络转载更新时间:2020-09-27 13:21:39阅读:

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每一个记者罗一凡每一次编辑杨易

有传言称,吉利在戴姆勒股份公司(以下简称戴姆勒)的股份在过去两年终于落地。2月24日,戴姆勒和浙江吉利控股集团宣布吉利集团持有戴姆勒9.69%的股权。

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9.69%的股权使吉利成为戴姆勒最大的单一股东。迄今为止,吉利已经投资了7家海外汽车公司,其中4家已于2017年完工。

在过去的八年中,吉利成功完成了许多海外并购,这与吉利成功收购沃尔沃汽车集团(以下简称沃尔沃)有很大关系。

《国家商报》记者了解到,2010年,吉利以18亿美元的价格收购了沃尔沃的全部股份。仅在2017年,沃尔沃的营业利润就达到141亿瑞典克朗(按当前汇率计算约为17.33亿美元,下同),接近当年的总收购价格。在此基础上,沃尔沃spa和cma平台的技术支持,以及吉利独立板块的推广,使得此次收购成为中国汽车企业收购海外汽车企业的经典案例。

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浙江吉利控股集团董事长李书福此前曾多次公开表示,吉利的目标是成为全球汽车企业的领导者。成为戴姆勒最大的单一股东后,“汽车狂人”李书福离他的汽车梦想又近了一步。

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吉利的海外M&A路线图

2010年,沃尔沃的成功收购是吉利海外并购正式扩张的开始。

据了解,吉利在收购沃尔沃时遇到了巨大的财务困难。福特汽车最初向沃尔沃出价高达60亿美元,当时吉利显然负担不起。经过多轮谈判和竞争,最终售价调整为18亿美元。尽管价格大幅下跌,但吉利无法独自承受。最后,它与投资银行、地方政府和其他力量联手,通过融资完成了全资收购。

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被吉利收购后,沃尔沃继续改善,这为吉利继续拓展海外市场树立了信心,积累了经验。2013年,吉利以1104万英镑(约1540万美元)的价格收购了停产的伦敦出租车公司,这让吉利再次闻名于世。

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利用收购的外国品牌来回馈自己的品牌是吉利选择的发展道路,也给吉利带来了丰厚的回报。2017年,吉利汽车的年销量突破100万辆,成为国内自主汽车企业的领导者。同年,吉利再次推出了“激进”的海外投资模式。

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2017年6月,吉利完成了对宝腾汽车49.9%股份和莲花51%股份的收购。《国家商报》记者了解到,吉利收购这两家公司的股份总额约为1.8亿美元,仅为收购沃尔沃的十分之一。截至2017年底,吉利先后收购了美国terrafugia Flying Car Company和AB Volvo 8.2%的股份,其中后者的投资额超过30亿美元。

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通过持有戴姆勒的股份,吉利投资了7家海外汽车公司,总额超过140亿美元(约884亿元人民币)。

李书福的目标是什么?

事实上,中国汽车公司入股外国汽车公司的例子很多。然而,无论是SAIC (600104)收购韩国双龙,还是东风汽车(600006)入股法国标致雪铁龙集团,投资收益都不明显。相比之下,沃尔沃在吉利的重生被视为中国汽车企业海外投资的经典案例。

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沃尔沃的财务报告显示,从2011年到2017年,除2012年外,沃尔沃的营业利润持续上升,在2016年和2017年,超过SEK 100亿,分别达到SEK 110亿和SEK 141亿。

据《国家商报》记者统计,截至2017年,沃尔沃为吉利累计实现营业利润约376亿瑞典克朗(约45.73亿美元),远远超过当年的收购价格。

除了财务回报,沃尔沃还在技术和品牌方面对吉利产生了积极影响,使其独立业务近年来迅猛发展。

根据公开财务报告,2011年吉利汽车(00175,hk)的收入为209.65亿元(下同),净利润为15.43亿元。2017年上半年,吉利汽车的收入达到394.2亿元,净利润为43.44亿元,增长近两倍。

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2017年,吉利进一步加强与沃尔沃的合作,打造了一个全新的高端品牌——柯灵01,该品牌通过沃尔沃cma平台生产,去年11月上市,销售订单计划在2018年下半年完成。

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虽然收购沃尔沃给吉利带来了积极的回报,但在李书福看来,成功的收购并不足以支撑他“全球领先”的汽车梦想。“2020年进入汽车行业十强”是吉利提出的发展目标。入股戴姆勒后,李书福向媒体预测,未来世界传统汽车行业只有2~3家企业能够生存,谁能占据技术制高点,谁就是赢家。

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由此可见,李书福和吉利的目标将是挑战世界前三。

根据2017年《财富》全球500强企业排行榜,浙江吉利控股集团在汽车企业中排名第343位,第20位,在中国汽车企业中排名第6位。这与其发展目标仍有很大差距。

吉利8年海外并购已投超140亿美元 距离“世界前三”还有多远?

吉利入股戴姆勒后,其七家海外投资汽车公司也覆盖了欧洲、美国和东南亚等重要的全球汽车市场。然而,为了实现“到2020年进入汽车行业十强”的目标,吉利的海外并购不会停止。据报道,吉利的下一个海外收购目标可能是捷豹路虎或菲亚特-克莱斯勒,但吉利尚未对此传言做出正式回应。

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编辑朱昱

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