出版传媒加速数字化转型

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致力于数字化转型的出版媒体(601999，诊所单元)在2017年加快了整合与发展，在整合与集约化、项目管理、资源共享、运营与推广等方面取得了显著成效。

据报道，公司依托重点实验室，引进专家团队，成立集成开发领导小组，对所有员工进行数字化培训。数字化转型引领人才和骨干人才逐步成熟；推进集团erp和管控系统建设，实现智能化管理，引入“项目管理办法”，集中协调集团项目，共享软硬件和数据资源，理顺出版一体化管理体系；打破内容单一运营的传统模式，将大ip内容跨界到影视、动漫、游戏，实现整个产业链的立体发展。

公司在创建在线教室、整合全媒体资源、整合增强现实技术方面不断努力，通过“传统产品+数字产品”形成产品矩阵，在市场上树立鲜明特色。

2017年，通过自建电子商务和集约化经营，公司增加了立体网络辐射的市场渠道，重点发展了24个自建电子商务网点，实现全年图书产品网上销售占近50%。目前，公司网上渠道单日营业额近40万元，uv(访客数)达到2万人次/日，销售覆盖除香港、澳门、台湾以外的所有省份。公司电子商务运营团队发展迅速，为下一阶段自身电子商务平台建设奠定了基础。

出版媒体表示，2018年，公司将做好“整合出版”工作，继续创新作者和知识产权业务模式，利用数据分析提高出版效率，向数字内容产品、网络传播和视听方向发展；管理“金融资产”，拓宽内容应用领域，实现出版内容资本化，积极参与文化创意孵化，形成新的竞争优势；改善“财务管理”，重新创建标准化的业务流程、项目管理模型、内容数据标准和产品架构系统；加强“金融配送”，形成大型知识产权产品化和品牌化运营产业链，实现线上线下资源的有机整合；打造“整合团队”，以整合开发专家库为核心领导，以公司整合开发领军人才库为落地实施，推进全公司内容、渠道、平台、运营和管理的整体数字化转型升级，打造真正现代化、数字化的媒体集团。(陈智强)