“专家暨领军者连线”—— 华夏幸福董秘：多项措施“抗疫” 今年更重视经营

本篇文章1636字，读完约4分钟

“投资者网络”戴巍

新肺炎的爆发始终牵动着全国人民的心，也给许多企业尤其是中小企业的“创业季”增加了一些阻力，中小企业面临着生死攸关、现金流不足的风险。然而，与此同时，面对严峻的形势，国内许多企业纷纷投入到“抗疫战”中，向重点疫区捐赠物资和捐款，思考如何在谨慎防疫和谋求未来发展之间取得平衡。

2月11日，Investor.com与华夏幸福基金会有限公司(以下简称华夏幸福，600340.sh)董事会秘书林成宏进行了交谈，了解了公司在抗击疫情环境下的“应急措施”。

快速抗击疫情，灵活恢复工作

企业复工的时间和计划无疑是目前投资者关注企业的焦点之一。在这个问题上，林成宏告诉Investor.com，“公司分为两个阶段。首先，元旦第六天，公司高管开始在家远程办公，主要是制定财务、融资和业务计划，同时模拟受疫情严重影响的湖北及非湖北地区公司的业务场景，以便灵活调整后续业务发展。其次，目前，华夏幸福的核心骨干已经回到了所在地区的办公室，开始独立工作。”

林成宏介绍说，华夏幸福嘉善的区域性平台公司嘉兴太丁园区建设发展有限公司，已经成为首批在安全保证的情况下正式获准在嘉善复工的公司。但是，考虑到公司在全国的分布相对统一和均衡，各地区的业务部门将根据本市的情况和当地政府的政策指导采取相应的措施，争取在防疫和复工之间取得有效的平衡。

值得一提的是，在疫情爆发初期，华夏幸福反应非常迅速，这也体现了企业对社会支持的责任感。1月23日，华夏幸福成立了疫情防控指挥部，并立即购买了口罩、消毒用品等防护用品，发放到武汉等疫情严重地区的员工家中。同时，要研究启动肺炎疫情应急预案，建立疫情日常监测和报告制度，加强员工自身防疫知识的宣传。

1月28日，华夏幸福还捐款2100万元支持武汉和孝感疫区的一线防疫工作。

1月31日，华夏幸福产业新城商业宣布，将在春节假期(2020年1月23日-2020年2月22日)对所有商户实行租金减免政策，以缓解商户在疫情中的生存压力。

管理质量:现金流和杠杆减少

“在整个防疫过程中，公司的物业团队是最受考验的。为了确保居民的安全和提供全面的服务，物业团队24小时轮流值班，定期对建筑物进行消毒，有时甚至需要为用户购买日用品。因此，公司物业团队的服务能力和抗压能力似乎在这场防疫中得到了很好的体现。”林成宏告诉投资者。华夏幸福物业团队分布在全国许多城市，对于其物业团队来说，这是一次不可低估的考验，尤其是在疫情严重的地区，以确保服务得当，确保用户安全。

疫情的蔓延在不同程度上影响了每个企业的生存和发展。但在危机时刻，“机遇”总是留给准备充分的企业。林成宏表示，今年1月底，华夏幸福成功完成了一轮12亿美元的融资。现在，通过远程办公，公司的高级管理人员仍然可以在设计和规划阶段有效地处理一些项目。至于业务销售，在疫情结束后，公司的房地产销售可以加快后期工作的步伐，弥补疫情延误的进度。总的来说，整个公司的发展和运营可以灵活调整节奏，在防疫过程中仍然安全有序地进行。

谈到今年华夏幸福的发展重点和规划，林成宏告诉投资者。com认为，今年公司将更加注重经营质量的提高，注重对收款、经营现金流和企业负债率等财务指标的考核，并控制负债率和有序降低杠杆率。同时，在未来的投资方向上，华夏幸福将在能够快速产生现金流、实现准确投资的领域投入更多资金。

事实上，华夏幸福一直在努力降低杠杆率。据投资者称。2月12日，华夏幸福网宣布最近收到控股股东华夏控股的通知，要求其释放部分质押股份。本次质押股份1.38亿股，占其所持股份的12.68%，占公司总股本的4.56%。控股股东持有10.84亿股，占35.99%，其余质押股份占其持有股份的43.88%，占公司总股本的15.79%。

截至目前，华夏控股及其一致行动持有公司股份11.2亿股，占公司总股本的37.17%，累计质押股份4.91亿股，占公司股份的43.82%，占公司总股本的16.29%。(思考金融产生了)■