【热门】新任中共中央办公厅主任丁薛祥教你做好秘书从业

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原标题:新任中国共产党中央办公厅主任丁薛祥教你秘书工作——在兵位，以胸为帅谋。

丁祥同志简历

丁祥，男，汉族，1962年9月出生，江苏南通人，1982年8月加入员工，1984年10月加入中国共产党，复旦大学管理学院行政管理专业毕业，在职研究生学历，理学硕士学位，教授级高级工程师。

现任中央政治局委员、中央书记处书记、中央办公厅主任兼国家主席办公室主任。

1978-1982年东北重型机械学院机械工程系锻压技术与设备专业学习

1982-1984年上海材料研究所9室科学研究者

1984-1988年上海材料研究所办公室副主任，团委书记

1988-1992年上海材料研究所办公室主任，推广部主任

1992-1994年上海材料研究所九室主任(期间: 1993.09-1993.12上海市委党校中青年干部培训班学习)。

1994-1996年上海材料研究所副所长

( 1989-1994年复旦大学管理学院行政管理专业在职研究生学习，取得理学硕士学位)

1996-1999年上海材料研究所党委副书记、所长

1999-2001年上海市科学委员会副主任(正局级)

2001-2004年上海市北区委副书记、代区长、区长

2004-2006年上海市委组织部副部长、市人事局局长、党组书记、市编辑主任、市委党校副校长、校委副主任、市行政学院副院长

2006-2007年上海市委副秘书长、办公厅主任、市级机关职工党委书记

2007-年上海市委常务委员会，秘书长

上海市委常务委员会、政法委员会书记

年中央办公厅副主任兼国家主席办公室主任

年中央办公厅主持常务业务的副主任(正部长级)兼国家主席办公室主任

中央政治局委员、中央书记处书记、中央办公厅主任兼国家主席办公室主任

第十八届中央候补委员、第十九届中央委员、第十九届中央政治局委员、中央书记处书记。

作者丁雪祥

本文是从微信公共平台《新华网思客》( id:sikexh )转载的，原文摘自《秘书工作》杂志2008年06期，不意味着纵观智囊团的观点。

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进一步提高参谋服务的积极性

“国家兴废，在于政事的政事得失，取决于辅政”党委办公厅(室)作为党委的“智囊团”和领导的“智囊团”，搞好参谋服务是首要任务。

一是要围绕中心，把握大局，达成“参与路”

各级党委办公厅(室)作为党委的“参谋部”，需要围绕中心把握大局，始终站在大局的高度、领导的立场上，理解意图，把握精神，谋求改革、迅速发展和大事的稳定。 只有把全局放在心上，才能登上望远。 例如，调查研究工作准确把握影响整体的新情况、新问题，把握领导关心和大众反映的热点、难点问题，找出问题的核心，提出比较性、可操作性的意见和建议，指导和审视越来越多的调查成果 只有这样，求势才有战术眼光，求政才能抓住要害，辅助政治才能强有力。

要把握两党委员会和领导的意图，实现“计划的方式”

理解各级党委和领导的工作思路，正确把握和决定方向，是参加想法的关键。 党委办公厅(室)的员工必须有“处于士兵地位，胸很帅”的意识，善于站在领导的立场上思考问题，计划工作。 例如，原稿起草事业必须以构想、观点、真正的招募为重点，与指导构想产生共鸣，同步，以使原稿成为由服务指导者决定的“直通车”为目标。 在党委办公厅(室)的工作，尽管辛苦，但在领导身边工作，因此具有体会领导意图，与领导构想密切相关的天然特征，能够近距离学习和理解领导的思考方法和工作艺术，与潜在隐含的教育

三、要抓紧调查研究、新闻解决，努力实现“话语及时”

“那时，单词千金。 那时我说一文不值。 ”。 调查研究要经常深入基础，深入一线，获得第一手材料，加强感性认知，提高理性认知。 要多进入群众，及时反映群众的声音，反映群众的创造性经验。 对于重大问题，集中特色力量，进行深入调查研究，提出切实可行的对策方案，使党委的决定更准确地接近实际，付诸实践。 在新闻解决中，必须努力在最短的时间内向领导提供新闻，多降“及时雨”，不放“马后炮”，发挥新闻服务党委决定的一个作用。

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必须进一步加强审计服务的权威。

“为了政治，执行是很重要的。 ”按照党的组织大纲，下级组织要认真把握上级组织的业务配置，确保党内政令顺利。

一是在审计思路上考虑新的招聘，开辟新的道路。 测量审计工作是如何被抓住的，要看是否结合当地、本部门实际采取了抓住执行的有力措施，各级党委的重大决定，重大业务安排是否落在现实中，取得了实效。 审计工作要围绕中心业务和党委某一时期的重大决策，结合本地区、本部门的实际，选择切入点，抓住关键环节，集中组织力量加大推动力。 重视方法，统一掌握指导审计、信息审计、专业审计等多种审计形式，重视相关功能部门的作用，不代理越俎。 要透过现象看本质，总结经验，发现问题，及时推广，做好宣传决定执行中的好经验，好方法。

二是在审计过程中寻求实效，结出果实。 抓住实行，必须坚决克服主观主义、官僚主义和形式主义，坚决阻止欺骗和表面复制现象。 这三个“主义”是抓住执行中容易发生的问题，也是审计工作的大忌。 如果犯了这些严重的忌，不仅不能起到推进决定执行的作用，而且在执行中增加了不必要的环节和障碍，延缓和破坏了决定的执行。 必须把力量用于审计决定部署后的具体实施，在审计问题和执行情况是否体现了基础群众的意志上下功夫。

第三，抓住监督执行上下真正的工作，动真格。 审计工作要敢于碰硬，敢于拔“钉子”，敢于查到底。 对党委做出的重要决定的安排、领导提出的重要事项等，紧紧抓住不放，大胆审计，直到执行为止跟踪效果。 敢于在难点、热点、焦点问题上加大审计力度，特别是涉及人民群众切身利益的问题需要审计。 当然，我们强调即使敢于碰硬，也不是随便介入基层工作。 关于审计权，必须大胆谨慎地使用。 使用就是抓住重要问题，大胆审计，反复审计，跟踪审计，真正把党委和领导授权的审计权用于权威。 慎重使用，审计部门要严格按照程序工作，避免审计过度滥用，给基层和人民群众增加负担。

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需要进一步提高协调服务的实效性

综合协调是党委办公厅(室)的重要功能。 党委“综观整体，调整各方面”是本地区、本部门的司令部和指挥中心，但事务协调的具体业务由党委办公厅(室)承担，必须通过协调执行党委的意图。

一是立足于协调的高度。 党委办公厅(室)位于信息表达的上下、联系的左右中枢位置，千头万绪，面广。 因此，协调工作必须站在党委的立场上考虑和计划，特别是要仔细观察党委小组的协调。 党委的小组是本地区、本部门、本部门指导的核心，党委办公厅(室)的同志应该在指导同志管理的员工之间表现情况，捡替补，但不能“帮忙”，制造隔阂。 而且，同级几个班子要合作，密切合作，搞好“大合唱”，确保党委下棋、演戏。

二是决定协调的思路。 要重视调整“长袖善舞”，逐步发挥各方面的积极性，加强上面的联系，对内加强管理，对外协调好，向下服务，增强办公室整体合作，树立良好的整体形象。 加强与上级党委从业部门的联系，及时理解上级的意图，密切与为了得到越来越多的指导和援助而必须努力的基础的联系，及时理解、把握基础工作的情况，了解实际情况，了解以下情况，广大群众 要搞好办公厅(室)内部协调，观察多信息表达、多合作、多补位，更好地结合分工与合作。

三是重视和谐艺术。 协调是科学，是艺术，特别重视方法论。 毛泽东同志曾经说:“我们的任务是过河，没有桥就过不去。 不处理桥和船的问题。 过河是空谈，不处理做法问题。 任务也只是胡说八道”。

党委办公厅(室)的协调事业，关键是处理桥和船的问题。 善于引出事物的本质、问题的要害，善于引出主要矛盾和矛盾的主要方面，还必须考虑各种各样的因素，顾及方方面面。 要抓紧大事，抓住关键环节，强调工作目标，同时意识到“细节决定的成败”，观察细节，观察小事。 “一句话逗人笑，一句话使人跳舞”，这是合理的，也不能用下巴为难人。 关键是把握节制。

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必须进一步加强日常服务的规范性。

党委办公厅(室)要保证日常运营业务重要，高效、有序、和谐、严谨，上级政策、领导意图和基层要求顺利、畅通。

必须敏锐。 不管造句、开会还是工作，首先要考虑党委有什么精神，领导有什么意图，如何符合党委的工作要求和指导意图。 如果做不到这个，再怎么用力，做更多的工作也没用。

必须有效率在保证质量的基础上，重视时效，尽量减少不必要的环节，避免及时、迅速、错误，实现员工的有效驾驶。 要严格管理，精简会议和文件，改善会风和文风，领导和领导机关要摆脱“文山”、“会海”和通常事务，集中精力追求大事，抓住大事。

必须有秩序。 党委办公厅(室)的公文解决、会议安排、安全保密、物流服务等日常工作，必须进一步推进制度化、规范化、科学化、程序化，努力达到高标准、质量。

主动地。 在被动状态下自愿工作，一定要积极思考，在问题面前，以工作为龙头，随着党委工作的进展推进，以党委工作的一些变化为中心进行调整。 要积极探索日常服务业的基本规律和优势，不要总是忙得不可开交。

必须周密的日常运营非常繁杂，事业的任何环节，任何方面都不顺利的话，都会影响党委事业的整体。 党委办公厅(室)要做好一切工作，着眼全局，顾全大局，搞好沟通，真周到细致，消灭错误，不要漏风。 对于特别重要的会议和重大活动，必须事先干预，制定预案，周密安排，精心组织，确定责任，保证各项议题、各项活动顺利进行。

号外，特朗普又下达了行政命令！ 行政命令有多强，买不起损失，买不起上当，因为是xx，所以一遍又一遍60秒！