中粮推农业服务平台 变＂存粮在家＂为＂存粮到库＂

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尽管没有“支持市场”的收购，辽宁省昌图县曲家镇的一家双赢农机合作社刘涛并不担心今年他的玉米卖不出好价钱。该合作社与中粮集团有限公司下属的中粮贸易曲家粮库签订了“粮库”合同，并在其手机上安装了“粮圈”应用程序，以查看实时粮食价格和储存的粮食价值。“收到粮食后，将直接划入中粮储备。粮食损失从以前的6%下降到几乎为零，每亩运费也可以节省30元。”刘涛说。

这是中粮集团推出的“粮食银行+”农业综合服务平台的功能之一。自2016年以来，中粮集团在黑龙江、吉林、辽宁等粮食主产区建立了以区域粮库为起点的“粮食银行+”农业综合服务平台，将订单农业、农资服务、农机服务、粮食银行和农业。整合金融和增值服务，直接为农民服务，改变传统粮食贸易中间商的角色，将农业生产与物流和加工环节联系起来，将小农户与大市场直接联系起来。

什么是“食物银行”？中粮集团贸易与农业产业化部总经理陈涛表示，中粮集团依靠自己在主要产粮区的粮库资源，在保障农民粮食所有权的前提下，为农民提供包括烘干、仓储、批量结算和资金支持等一系列综合服务。同时，企业可以获得粮食经营权，这就是所谓的“粮食银行”。其核心是改变传统农民储存和销售粮食的习惯，从“在家储存粮食”到“储存粮食到仓库”。

辽宁中粮贸易有限公司和大数据有限公司实现了对“粮库”全过程的数字化监控，并以清晰的数字存单解除了农民的疑虑。中粮贸易大数据农业公司副总经理王治国介绍说，整个流程的在线操作是通过“谷物圈”应用实现的，帮助农民实现了“零损失、省运费、网上销售”。未来，粮食种植者、种子交易者和农业机械交易者将融入其中，形成农业生产和贸易的生态圈。

“2017年，中粮集团的‘粮食银行+’系统覆盖总面积598万亩，惠及约41万农民。”陈涛说，在这个过程中，农民可以随时结算，这不仅降低了担保和霉变的风险和费用，还分享了市场价格波动的机会，使农民能够以最高的理论价格出售粮食。农民得到粮食储存和销售的保证后，对扩大种植规模更有信心。

中粮集团将其在产业链中的上下游优势与“食品银行”联系起来，并与第三方合作伙伴一起扩展了“食品银行+”生态系统。中粮集团梳理了从种植到收获和销售的整个农业投入产出业务链，将农民的农业服务需求分为种植订单需求、农业投入需求、农业金融需求、农业机械服务需求和粮食销售需求五大类，并与化肥生产企业、种子公司、农机合作社、银行和担保公司等社会合作伙伴共同提供农业服务。

以“粮食银行+订单农业”模式为例，根据下游市场对上游农业生产品种和质量的需求，选择最适宜的区域，由当地村领导组建新型农业经营实体，成立中粮集团及其农业产业化联合体，带动当地农民持续规划，统一种植技术。

在推广“粮库+”模式的过程中，中粮集团和农业合作社与农民建立了合作关系，因地制宜地定制了“粮库+”的组合模式。中粮集团党委书记、董事长赵双连表示，中粮集团已经改变了过去“坐以待毙”的经营模式，正在落实中央关于培育新型农业经营主体的要求，从传统的农民企业向新型生产和服务企业转变。今后，要拓展创新型农业产业化模式，实现农业生产与现代市场的结合，就要依靠大型国有企业来引领和运用新的经济组织和形式来促进粮食安全。(经济日报记者乔)