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柳传志怒吼商界大佬声援 被卖国背后才是联想真正危机

来源:网络转载更新时间:2020-10-10 22:47:37阅读:

本篇文章4040字,读完约10分钟

如果人类失去了联系,世界会发生什么?这个熟悉的广告词现在正在成为现实。联想遭遇了历史上最大的舆论危机,74岁的刘传志发表了两个声明。这一事件背后发生了什么样的故事?真相呢?这篇文章为你分析。

柳传志怒吼商界大佬声援 被卖国背后才是联想真正危机

联想,在最危险的时候。

5月16日,刘传志两次发表声明。这位74岁的老人充满了愤怒,并宣称他将“为赢得这场联想荣誉保卫战而战斗到底。”

他说:“有人给联想集团戴上了叛徒的帽子,这不仅会毁了所有联想人的饭碗,还会让我们终生受辱。”。

这种激烈的态度非常罕见。

刘传志很久以前就退休了。回顾联想的历史,柳传志只是在联想面临巨大危机时才介入。例如,2008年第一季度,联想遭受了9700万元的巨额亏损。时任联想集团董事长的杨甚至亲自辞去了柳传志的职务,但遭到了拒绝。刘传志出去当主席,承担了消防队指挥官的任务。三年后,联想回归步入正轨,刘传志退休。

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因此,现在发生的事情对联想来说是一个巨大的冲击。

简而言之,联想两年前对5g标准的投票引起了巨大争议。许多人认为,联想没有在5g标准投票中投票支持华为,导致华为失去了5g标准的领先优势,而联想投票支持的高通成为了赢家。从而扩大了卖方的问题。

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联想背叛了这个国家吗?问题的关键就在于此!

去年12月,世界首个5g标准宣布,高通获得了5g数据通道的全部份额,而华为失败了。

中国移动经历了1g、2g、3g和4g的大起大落,终于有机会在5g时代设定标准和反击,但它仍然没有占据很大优势。当人们发现我们可能有机会赢,但华为输了,因为一家公司,联想,没有投票给华为,这自然是非常愤怒。

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那么,这真的是邪恶的联想吗?

5g标准分为数据信道和控制信道,两者都非常重要。华为赢得了控制信道,却失去了数据信道。

这场辩论的关键在于华为是否有可能赢得数据渠道并成为赢家。联想是否已经成为一个关键的绊脚石。

事实上,5g竞争的核心是以高通为代表的企业与以华为为代表的企业之间的竞争。前者主要促进ldpc编码,而后者主要促进极性编码。

从编码的角度来看,数据信道也可以分为长码和短码。主流支持的方案主要有两种,一种是高通主导的方案,即长码和短码都采用ldpc编码,另一种是华为主导的方案,即长码采用ldpc编码,短码采用polar编码。

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在长码ldpc中,华为的技术积累不如高通,因此华为选择避开其优势,主要争取短码的极性编码。如果华为的计划成功了,这实际上意味着华为成为了赢家。

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该决定的结果主要是3gpp在2016年召开了两次会议来制定5g标准。第一次会议是86b会议。联想和摩托罗拉投票反对华为,选择支持高通。在这种情况下,华为的反对票达到27票,而高通的反对票为24票。当时,除了联想,包括中兴、联发科技和小米在内的中国企业都支持华为。

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如果联想支持华为,高通的反对票是26票,而华为的反对票是25票,这是争议的来源。

联想支持高通的原因可以从不同的角度来理解。例如,高通的方案更加成熟,ldpc的使用时间比polar长,而华为的方案不够受欢迎。

不管动机如何,联想都支持高通。

然而,事实上,这离结果还很远,联想的投票对结果的影响也没有我们想象的那么大。

尽管高通公司的方案是优越的,但它还没有被完全采用。因为长码是由ldpc编码识别和确定的。然而,两个不同短代码标准的阵营势均力敌,这导致了第二次投票,即第87次会议。

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如果联想支持华为,结果可能是一样的。尽管华为比高通的反对票少一票,但两者仍然势均力敌。

在第87次会议上,联想和摩托罗拉支持华为,高通赢得了33家制造商的支持票,而华为赢得了50多家制造商的支持票。

后者似乎有明显的优势,但最终,由于支持华为的公司权重较低,华为输了。也就是说,支持高通的都是大工厂,支持华为的都是小工厂。

这就是这件事的整个过程。

总之,联想没有选择高通,因为华为需要支持来决定结果,而这正是人们所说的“卖国”的关键所在,当时这个国家并不存在。

当然,目前还不清楚联想当时出于何种考虑选择支持高通,但可以肯定的是,联想还没有达到“出卖国家”的地步。

此外,商业问题和爱国问题不能简单地联系在一起。对于像联想这样的跨国企业来说,有必要考虑各种利益。如果中国企业在出现问题的时候持有一个集团,很容易引起外国企业和政府对我们的偏见,这不利于中国企业的长远发展。最好的选择是符合共同利益的市场化方案。华为赢得了控制渠道标准,这是无可非议的。

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这是作者的观点。当然,可以交往吗?问题是巨大的。

事情发展到如此地步,联想有什么问题?怎么了?

从事件发生到现在,联想多次造谣、反驳,甚至通过法律声明,但效果并不明显,反而越来越差,导致长期站在第一线的刘传志发表声明,态度和语言相当激烈。事实上,这对联想有很大的负面影响,可能会干扰其正常运营。

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然而,事情一步一步地从小事变得不可收拾,这就是联想傲慢、鲁莽、不专业和态度暧昧的背后原因。

让我们看看活动的时间表:

5月6日左右,相关讨论在智湖酝酿,联想被称为“美国皇帝的良心”。

大约在5月10日,这个事件继续发酵。

5月11日,联想抱怨智虎并发表声明,称其投资华为于极地。

5月11日晚,华为发微博支持联想。

5月12日上午,杨在朋友圈子里回应说:“爱国,我们一定能经受住考验!但问题是,如果技术标准被贴上爱国的标签,它在国际市场上还能畅通无阻吗?”

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5月16日上午,情况越来越糟,刘传志写了一封公开信。

5月16日下午,联想简要描述了当年的事实过程。

5月16日晚,刘传志回应了两次。

总的来说,联想的反应速度应该不错,但事情越来越糟。为什么?

没有其他原因。联想的回应是有问题和有缺陷的。

首先,在第一条语句中,联想将极坐标代码拼错为“portal”和“portal”,这是一场灾难,显示了联想的粗心。

其次,5月11日晚和5月12日上午,华为和杨的回应过于简单,没有向质疑者提供证据,而是通过证据论证证明了事实。

华为的声明

杨的声明

而且,杨对的回应在一定程度上成了事件第二次发酵的导火索。杨的回应起初很傲慢,给人的感觉是,即使我不投票给华为,我也会爱国,因为技术不能被贴上爱国的标签,结果是一个巨大的反弹。

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人们实际上想知道当时的事实。因此,杨对提出的观点颇有争议,完全没有理解怀疑论者的要求。

在这种情况下,文章和考证当时情况的内容呈现爆炸性增长。由于缺乏权威观点,一切都是空谈,负面内容不断产生,这使得联想非常被动。

最后,刘传志回应道。刘传志多年来一直站在第一线,并以他在商界“备受尊敬”的地位和身份回应,这表明联想之前的回应非常糟糕。

也许是柳传志的敦促,联想当时宣布了事实过程。

然而,在某种程度上,刘传志的反应也走向了另一个极端:

柳传志用了这样的话:“卖国贼”,“砸联想的饭碗”,“要我们受辱,受辱一辈子”,“如果成千上万的员工不能...这是一群失败者,“发誓要打赢这场联想荣誉防御战”...

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一场本应冷静处理的舆论争论已经上升到了企业生存的高度,这对于联想人来说可能是闻所未闻的。这种态度越强硬,就越能激发怀疑者的攻击欲望。

如果联想是一只羊,刘传志就等于积极吸引一群饿狼。更重要的是,联想本身也很谦卑。

每个人都在推墙,联想应该向华为学习

到目前为止,有多少人真正支持联想?恐怕不多。

柳传志的愤懑话语在企业家圈子里引起了巨大的震动。马云、周弘毅、鱼雨、刘永好、毛大庆、程维、潘石屹、曹国伟都支持刘传志。

说实话,中国的民营企业家很难找到几个不支持刘传志的人,因为刘传志的“民营企业家教父”的称号仍然是公认的。

但是他们知道真相吗?他们不可能没有经验,很难说一个、两个、三个。

这告诉我们,真相可能不是最重要的,但可信度是最重要的。

因此,联想事件的根源不是事实层面,而是可信度层面。换句话说,联想失去了信心。当人们失去信心时,一点小麻烦就能引发危机。

因此,我们可以看到,很多网民在事实面前仍然对联想持批判态度,他们总能找到各种角度来否定联想。

举两个特别突出的例子。

例如,许多人质疑联想电脑在美国的定价低于中国,而中国被视为目标。

其他人质疑联想缺乏核心技术和快速资金。在许多评论中,联想被描绘成一个没有理想和技术的庸俗企业。

因此,一个不争的事实是,不管联想怎么解释,不管大老板们怎么支持刘传志,还是有不少人否定联想。

当然,我们不能说这些话完全正确。

例如,联想能一事无成吗?虽然联想在技术水平上不如华为,但它作为全球个人电脑市场的第一个国际品牌对中国来说意义重大(当然,它最近已经失去了地位),更不用说联想是第一个率先国际化的中国企业,这是非常值得效仿的。

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然而,问题是联想只停留在这个水平,甚至一直在倒退。现在,它的成就是缺乏的,有许多地方要责备。在科技巨头华为和日益激烈的国际竞争面前,联想的高大形象黯然失色,早已不复存在。

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人们对联想不满意。再加上联想管理层的错误反应,联想离失去人们的心和信誉只有一步之遥。当墙倒塌时,人们推它也就不足为奇了。

归根结底,中兴和联想的情况相似。中兴被美国“难”了。舆论分为两派,一派质疑美国,一派质疑中兴,关键是中兴放弃核心技术。

即使美国一再“刁难”华为,人们仍会支持华为。核心是华为掌握了一些关键的核心技术,这让很多人感到民族自豪感,会自觉维护和珍惜华为。

因此,联想和中兴应该真正向华为学习,占领未来技术的制高点,从而赢得人心。

结论

联想遭受了这场灾难,这可能是被背后的一些力量蓄意陷害的,但联想之所以能够继续发酵,是与联想自身的问题和管理层的问题分不开的。

前者很容易遏制,而后者才是联想的真正危机,否则还会有另一场危机。

因此,联想现在需要做的不是进一步激化矛盾,而是缓和矛盾,尽可能争取网民的理解,争取更多时间进行改革创新,赢回企业的真正尊严。

三十年前,人们可能只是想要一个民族品牌,但现在人们想要一个拥有核心技术并占据世界技术制高点的民族品牌。

联想必须与时俱进,否则只能被淘汰。

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