多元化的远方诱惑：要上规模 房企该如何摸石过河

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2017年，全国共有17家房地产企业销售额超过1000亿元。除了房地产业务，住房企业的转型已成为不争的事实，多元化经营的尝试已经开始。近日，恒大、碧桂园、融创等房地产企业再次大举进军多元化领域。然而，尽管多元化发展已成为一种趋势，但一些房地产企业在尝试多元化布局时遇到了“水土不服”, 空多元化业务板块的业绩增长似乎仍令人困惑。在新一轮强有力的调控下，在追求规模的背景下，房企“转型”的正确途径是什么？

最近，碧桂园和网易达成了基于网易云计算、大数据和人工智能技术的战略合作，以开发智能城市和产业价值创新园区。这是碧桂园在2016年深化“智能生态”后的第二次尝试。

事实上，除了碧桂园，万科、当代和融创也通过家装、社区和金融等方式介入了人工智能和大数据等互联网行业；万达甚至通过与新西兰区块链公司centrality nz合作进入了区块链市场。

当前房企的“多重跨境浪潮”颇有六年前的“味道”。

如果广州星河湾在2012年进入高端白酒市场，那将是房企“跨界”的前奏；之后，2014年，恒大进军粮、油、奶、牧领域，宣布投资将超过1000亿元；自2016年以来，卧龙地产(600173，诊断单元)已两次暂停交易，以规划和重组游戏行业...这表明住宅企业多元化发展的趋势仍在继续。

尽管多元化发展已成为一种趋势，但一些住宅企业在尝试多元化布局时却遭遇了“水土不服”。

恒大参与的上述行业在2016年全部售出27亿元；2017年，卧龙地产终止了与天津卡勒相关的重大资产重组，更多“跃进”高科技和重要生产要素领域的房地产企业也面临压力。

那么，这种涉及区块链、人工智能等行业的跨境趋势未来将会如何发展，困难何在？

行业上限推动住宅企业再次多元化

根据嘉里的数据，2017年有17家房地产企业销售额超过1000亿元。

“企业已经达到一定规模，房地产市场的销售已经进入稳定期，这种高速增长的模式很难继续下去。企业在相关领域积累了雄厚的资金和人脉。在这种情况下，住宅企业选择拓展其他行业，更多的是企业的探索，因此多元化发展是大型企业发展的必由之路。”凯瑞说。

正如易居总裁丁祖昱所说，目前中国最多元化的房企是三大房企。

盘点显示，碧桂园、万科、恒大都进入了体育、文化、快速消费品、社区o2o、健康、金融领域。

“以恒大为例，虽然这些多元化的产业还远未收获，但恒大的主营业务——房地产，是过去两年1000亿房企中增长最快的。从2013年到2015年，销售额增长了100.5%，在70亿人中排名第一。”丁祖昱说。

新城控股股份有限公司高级副总裁欧阳杰(601155)也在接受《商业日报》采访时表示，未来三年将是房地产“见顶”的时期，房地产市场的总体格局已经基本确定，一些企业必须找到多元化的发展路径，尽快培育一些新兴产业取代房地产业务，培育新的企业增长点。

“大型房地产公司也是如此。将来天花板到达顶部后，它会继续增长。为了保持市场价值，必须发展多样化。”欧阳杰说。

韩毅智库从另一个角度指出，从目前的政策环境来看，房地产行业的走势趋于平缓，处于空.的窄幅波动范围内“失去行业波动是房地产企业焦虑的根源，这将导致行业竞争格局的固化，在波动中赶超的机会将越来越少”。

因此，除了房地产业务之外，房企再次加快了转型，开始尝试多元化经营，试图创造一种以房地产开发为主业，多种产业同步发展的企业模式。关闭策略后打开一个窗口。

由此可见，由于行业和市场因素，一股新的多元化浪潮正在住宅企业中逐渐兴起。然而，克里提醒说，如果住房企业的规模和财务实力有限，就很难实现多元化。“而且，如果每个人都和独角兽一起去，那就更难了。未来，将在一些多元化的领域测试企业管理的深度，从熟悉的行业和领域获取资源，积累联系和渠道，实现真正的跨境。

目前，市场上也有一些值得注意的企业转型案例。例如，三翔有限公司经过多年在演艺领域的积累，于2016年成功收购观音音100%的股权，同年10月更名为三翔殷茵(000863，咨询股份)，实现了“文化属性”的转变。

2017年全年，远洋地产(000046)的营业收入约为82.5亿元，包括证券、信托和保险在内的金融部门实现收入84.7亿元。显然，金融业务已经成为公司的核心业务。

克里认为，多元化发展在资本投资期和回报期方面必须有一定的要求，这也决定了参与多元化的行业大多是与房地产相关的上下游行业，如互联网金融和社区增值行业。

“多元化”是来自远方的诱惑

由此可见，企业多元化的效果取决于与行业的相关性以及掌握和整合跨境行业资源的能力。这也是企业多元化的难点。

欧阳杰告诉记者，今天的多元化房地产只是一个“马车”驱动的“火车头”的主要房地产业，这仍然依赖于住宅和商业输血。一旦它失去了主要行业的反馈，它将立即死亡。

“目前，每个人都还在摸索和探索，离开花期还很远，但如果有人找到了新的发展点，那么他们至少可以领导整个房地产行业五年。”欧阳杰直言不讳地说道。

58房屋研究院首席分析师张博表示，多元化发展是房屋企业应对洗牌趋势的选择，机遇与挑战并存。机会在于多元化可以培育住宅企业的新增长极。

挑战在于，住房企业的转型往往涉及到摸着石头过河。了解新行业并找出盈利模式需要一定的机会成本。在早期沉淀和积累是正常的，甚至会失去短期利益。“在当前的市场环境下，同质化竞争日益激烈，差异化的产品、定制化的服务和科学的运营模式将成为住宅企业打造核心竞争力的方向”。

同时，张博认为，在股票时代，考验房地产企业的不仅仅是产品策划、项目营销和资本运营能力，更是对企业运营能力的挑战。特别是在租购模式中，自持项目价值的挖掘、顾客满意度和品牌声誉的提高都需要关注。因此，回归的本质，制造好的产品和服务，也是一种趋势。