人民日报：互联网变革传统行业

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随着互联网时代的到来，越来越多的传统企业涌入互联网创新大军，寻求变革。风口上的一些传统行业已经发生了巨大的变化。成功的企业变成了“暴发户”，失败的企业被时代的浪潮“射到了沙滩上”。

从大数据到大数据

国美是一家知名的老牌零售商，几十年来一直深入传统零售业，实力雄厚。但是互联网上新零售的兴起仍然让它大吃一惊。国美零售(港股00493)控股有限公司执行委员会主席、国美零售服务总裁何表示，虽然国美以前积累了大量的用户数据，但这只是“大数据”，不是“大数据”。目前，约85%的消费仍发生在实体店，15%发生在网上。然而，实体店的消费是匿名的，不知道某个客户何时消费，因此引入智能数据采集技术非常必要。

随着新的互联网技术的出现，零售业已经成为最激烈的行业之一。15年前，阿里巴巴用“互联网+传统市场”创建了淘宝，6年前用“互联网+传统商城”创建了天猫。零售渠道模式被彻底改写了。如今，随着大数据、云计算、人工智能等技术的广泛应用，零售业再次向智能化、个性化、高效化和快速化方向升级。

花些时间做一个新的零售品牌。创始人朱月怡介绍说，2017年，该公司售出3亿朵鲜花，约占昆明国际花卉节拍卖总额的三分之一。杰出的成就来自哪里？“我们使用大数据将渠道、品牌、用户和供应链完全联系起来，创造新的需求并扩大增量。”朱跃义表示，在大数据的支持下，公司尽可能挖掘消费者的需求，同时对供应链进行数据管理。

从旧习惯到新的“玩法”

在ofo和mobike出现之前，也许没有人想到自行车会以这种方式呈现给用户，而共享模式和自行车旅行的结合引发了一场真正的“旅行革命”。到目前为止，mobike已经在全球投放了500多万辆共享自行车，注册用户数千万，每天提供2000多万次骑行。在强大资本和“黑色技术”的帮助下，共享自行车发展迅速，甚至改变了人们的生活习惯。

餐饮业也发生了同样的巨大变化。“如今，年轻人越来越‘家’，越来越‘懒’，注意力越来越不集中。然而，他们喜欢表达和分享，所以从微博、微信、饥饿营销到现在的颤音演奏，餐饮企业的营销模式正在不断翻新。”嘉禾一品董事长刘晶晶认为，传统餐饮从业者必须改变盯着煎锅看的思维，应该更多地了解消费者的心理变化，以满足他们的需求。

例如，新的超市包厢马宪生将为餐饮业带来数字化的新“玩法”。据创始人后羿介绍，博世玛现生已经实现了从店内自助点餐、手机点餐到整个生产过程的数字化管理。消费者想吃海鲜大餐。在家里用手机订购食物后，商店将屠宰的海鲜放入自动冷藏库。消费者到达商店后，一旦确认，他们会在厨房处理，以确保快速服务。

传统企业在金融、物流、制造、婚介、旅游、影视等领域面临新的挑战。蚂蚁金服、SF快递、威来汽车等公司以全新的理念颠覆了传统龙头企业的旧认知。

互联网领域有句名言:成功是失败之母。现有的成功模式将被不断发展的新技术、新格式和新模式所颠覆。面对科学技术，没有一个企业能够永远保持成功，时代会抛弃落后者。

从拼写创意到改变思维

2015年5月,《人民日报》发布了四个整版的特别广告:一个巨大的报纸版面，除了一个微信二维码，其余为空空乳业。对于报纸广告和平面媒体营销来说，这显然是一个前所未有的操作。随后在社交媒体上的刷刷声和赞扬声证实了跟上互联网浪潮的传统产业可以再次复兴。

技术的创新和思维的转变是避免传统企业被淘汰的秘诀。海尔集团首席执行官张瑞敏曾经说过:“没有成功的企业，只有时代的企业。传统企业和互联网企业都是时代的企业。只有不断接受变化和自我发展，企业才能取得持续的成功。”

海尔作为中国传统家电行业的龙头企业，是互联网战略转型战争中难得的赢家。2013年，海尔集团的连锁店裁员3万人，拆分各种产品线，将它们分成若干部分，赋予这些小微组织注册自己公司的权利，鼓励有能力的海尔员工“自主创业、自主创新”。今天，海尔集团已经从一个家电制造商变成了并行平台生态系统的创造者。

相比之下，传统的邮政业务仍然遵循“发送文件，自己取货”的业务模式，这也是SF Express和申通等快递公司参与进来的原因。没有变化，原地踏步就等于倒退。