傅育宁：推动体制机制创新 有效调动员工积极性

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中国人民政治协商会议(CPPCC)全国委员会委员、华润集团董事长傅育宁在接受《中国证券报》专访时表示，要用“跨越障碍”的勇气和努力实现转型发展，继续推进企业体制和机制改革，更有效地调动员工的积极性。

以“翻越山脊”的精神实现转型创新

中国证券报:你为什么用“翻越山脊”来形容华润的关键期？华润目前发展中最大的问题是什么？

傅育宁:“翻越山脊”是从改造的角度。我们希望在创新、科技应用、技术研发等方面有更好的发展，但正因为华润在过去几年发展良好，现有业务做得好，大家都很放心。相反，它缺乏变革和创新的动力。从这个层面上说，华润需要有一种“翻越山梁”的拼搏精神。

从华润目前的发展情况来看，在一些传统产业转型、淘汰落后产能、清除低效资产的过程中，会遇到很多实际问题，如员工安置等。从我们的精神状态和工作状态来看，我们仍然面临许多实际困难。同时，华润的整体转型才刚刚开始，需要转型创新，以适应当前数字化、智能化的发展形势，更有效地为客户服务。尤其是从规模发展到质量发展，如何提高发展效率也在转型过程中，这就需要我们用“翻越山脊”的勇气和努力来实现这一转型。

中国证券报:华润是一家多元化企业。华润的下一次转型创新是“多开花”还是“关键突破”？

傅育宁:从高质量发展、效率驱动和满足消费者对更好生活的需求的角度来看，我们当前的所有行业都需要转型和创新。我们在很多行业都做得很好，比如华润置地(港股01109)，但我们仍然鼓励它转型成为一个城市建设运营商，不仅是住宅和商业地产，还可以提供城市公共设施的建设、运营和管理，提供社区服务。这方面不仅是新的业务拓展，也是一种转型。例如，我们的制药业务也做得很好，但是新药、更有效的药物和对健康有益的产品的扩张也可以称为向新领域的转变。因此，华润的转型创新是一个相对宽泛的定义。

促进机构和体制变革

《中国证券报》:作为央企，华润下一步将如何进一步深化国企改革？

傅育宁:我们将继续推进企业制度和机制改革。特别是在机制方面，我们希望更有效地调动职业经理人和员工的积极性，使他们的业务发展效率和激励机制之间有更紧密的协调。综上所述，希望通过机制创新，更大程度地调动他们的积极性和创造性，使他们在创新和转型中更好地发挥作用，从而促进公司的转型和高质量发展。

例如，在华润的标杆管理中，华润正在用世界一流的企业和同行业中最好的企业对其行业和企业进行标杆管理。在比较业绩的同时，也希望薪酬体系更加市场化，不要落后于标杆企业。另外，在一些已经实行混合所有制的企业中，考虑到其对技术专利和主要员工的强烈依赖，华润也希望在这些企业中探索管理层持股和员工持股的试点，也希望在这方面得到主管部门的支持。

《中国证券报》:华润在股权分置改革中取得了哪些成绩？

傅育宁:华润有80%的业务进入了上市公司，包括在内地和香港上市的公司。我们已经有了广泛的社会资本参与，有社会资本参与的上市公司是一个更加规范和市场化的混合所有制，有成熟的管理机制和制度安排。

中国证券报:你能介绍华润在“+互联网”的战略规划吗？

傅育宁:华润旗下的很多产业近年来都是以传统方式发展的，传统产业的比重仍然比较大。在大数据和人工智能快速发展的过程中，涌现出了一批技术领先的企业。他们的技术和开发能力与华润等传统产业的结合将是一个强有力的联盟，这将促进华润产业的效率提高、竞争力提高和客户服务能力。

华润的很多领域，包括零售、消费品、健康产业和制造业，都有技术应用和大数据应用的场景，腾讯在这方面有很多技术优势和成熟的网络应用能力。华润提出“产业+互联网”，腾讯提出“互联网+产业”。我们有不同的侧重点，但有许多有效的整合点。