如何在中外合资企业抓党建（党建札记）

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山能重型设备塔高公司位于泰山脚下，由山东能源重型设备集团和一家波兰公司共同投资组建，双方各占50%。60岁的总经理顾晓是一名波兰人，红着脸，蓄着浓密的白胡子，普通话说得很流利。起初，他不接受企业党建，但几年后，他成为最坚定的支持者。用他自己的话来说，“党建是推动合资和合作的红色引擎。”

如何把握中外合资企业的党建工作，一直困扰着许多人。有些国外高管不理解、不接受、不配合党建工作，有些则振振有词:盈利是企业的宗旨，党建组织与生产经营无关，根本不需要。即使一些企业勉强建立党组织，也很难开展工作，这就像一个摆设，夹在夹缝中，尴尬不已。

然而，认真扎实的党建工作使波兰人改变了看法。不久前修改公司章程时，党组织的地位和作用已明确写入新章程。“在中国，共产党的作用是不可替代的；在企业中，我们必须尊重中国特色，符合中国国情。”顾晓被深深感动了。

如果党建工作有助于企业管理，促进企业发展，就很容易被外方认可。有些人把党建工作变成了形式主义，这已经成为企业发展的“两张皮”。党员们自己都不赞成这样的党建工作，更别说外国政党了？塔高公司从小到大，从弱到强，其规模在10年内增长了10倍。党总支召开支部委员会，经常邀请合资方参加，要求所有涉及合资方利益的问题在第一时间沟通解决，从而保证合作的同频共鸣。顾晓发自内心地说:“党组织是企业中的一支重要力量，尤其是在前几年企业经营不景气的时候，更离不开党组织发挥其作用。”

党建工作只有善于创新，与时俱进，才能充满活力。闭门阅读文件，认为这是学习；读一读这本书，读一读这篇演讲，认为它是执行；对有架子的员工说几句话，认为这是深入基层...这些都远远落后于时代。泰高公司在微信公众平台上开设了党建、安全、技术、质量等学习教育栏目，使微信平台成为“员工口袋里装得下的家”。

“在西方企业，把员工的手机变成学习平台是不可想象的！实现企业效益的是党建工作的创新。”顾晓说道。

现在建立现代企业制度并不难。困难的是企业是否有一种使每个人团结一致的精神和力量。在塔高公司，顾晓发现了这种精神，即党组织和党员的精神和力量。党建工作的开展弥补了现代企业制度下企业精神的缺失，成为合资双方深度融合的纽带。

顾晓说，在他高公司，党员处处以身作则，无私奉献，无偿加班，个个优秀。他经常被他们的行为所感动。

在模范领导的背后，也许正是顾晓所看到的那种“精神力量”。在泰高公司，这种精神力量已经成为合资合作的粘合剂和企业发展的助推器。这种精神体现在我们熟悉的许多模范人物身上，也存在于我们身边的许多普通党员干部身上。这种精神气质和力量可以使一个人无私而坚强，充满积极的能量；让一个团体变得干净和充满精神；让一个国家日新月异，蓬勃发展。

《人民日报》(2018年4月3日，第17版)