正泰集团南存辉:深耕智慧能源 扩展全球“朋友圈”
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南村会
记者吴正毅编辑孙芳
全国人大代表、全国政协委员、全国工商联副主席、正泰集团董事长南存辉出席了会议,提出了新能源产业发展、混合所有制改革、金融投资、农村振兴等14项建议。
这个沉重的提议背后,是南存辉43年创业后对中国社会经济发展的思考,以及他作为改革开放后的第一代浙商对新时代的期待。
"正泰的成长离不开改革开放和民族复兴的伟大时代."南存辉告诉《上海证券报》记者,如果说早期发展有赖于大胆尝试和冒险,那么当一个中国企业想要参与全球竞争时,最重要的是抓住机遇和创新。
谈论新能源:
"在火热的背后,企业的水平参差不齐."
围绕政府工作报告中强调的“三大战役”,南存辉提出了三点建议:一是实行差别化金融监管,降低实体融资成本;二是弥补扶贫的不足,基础设施是关键;第三,大力发展光伏产业,推进能源转化和大气污染防治。
在正泰集团35年的发展历程中,2006年进入光伏行业和2010年正泰电器(601877)上市是两个重要节点。
“为了郑泰电气的上市,我们已经准备了13年,一步步成为低压电器行业的领导者。”南存辉说道。2016年,正泰集团向上市公司注入了10年培育的94亿元新能源资产,形成了“低压电器+光伏新能源”的两轮驱动格局。
近年来,全球光伏产业经历了起伏,但正泰新能源在这种趋势下保持了稳定的表现。
“凭借郑泰集团30多年来在市场上的强大积累,郑泰新能源迅速形成了整个产业链的整合优势,是分布式光伏产业中唯一具有核心组件自主生产和自主运营能力的龙头企业。”南存辉表示,正泰产品第一年在光伏转换率和衰减率方面超过了国家“领先”认证标准。
在国内分布式光伏领域,正泰新能源已经成为项目开发速度最快、并网效率最高、项目数量最多的企业之一。今年1月,正泰和阿里巴巴云(Alibaba Cloud)合作进行了电池组件的智能检测。
经历过企业转型的南存辉,继续关注新能源产业。作为CPPCC全国委员会委员,南存辉在履行职责的过程中,多次将自己对新能源产业的专业思想融入到提案中。在他今年准备的14个提案中,有7个侧重于光伏产业,涉及发电补贴、鼓励居民发展分布式光伏发电、改善绿色证书交易和可再生能源配额制度。
"光伏产业需要健康、有序、稳定、规范的发展."南存辉表示,过去几年,光伏市场火爆,各大企业急于抢占用户市场,导致企业资质和产品质量参差不齐。一些企业用低价吸引居民,这使得电站的质量难以保证,在工业扩张的背后也隐藏着担忧。
论跨国并购;
“如果你能吃,你必须消化它。”
在浙江民营企业中,正泰是最早启动全球化的企业之一,并已较早植入全球战略思维。
在“一带一路”沿线的国家和地区,正泰的海外“朋友圈”不断扩大。目前,正泰集团在北美、欧洲和亚太地区拥有三个全球R&D中心,五个国际营销区域,14个国际子公司和22个国际物流中心,为140多个国家和地区提供产品和服务。
在巴基斯坦,正泰的变压器占据了70%的市场份额,在该国的电力系统市场份额排名第一。在印度,正泰仅用了一年多的时间就使低压、输配电和新能源三大产业“全面开花”。在泰国,占地近6万平方米的正泰新能源工厂被业界视为拥有全球光伏行业最先进的自动化设备、质量检测设备和高端生产技术的典范。
在跨境并购方面,2014年初,正泰收购了德国著名光伏公司法兰克福(Oden)的零部件业务。2016年,正泰参与西班牙格拉巴特-石墨烯电池公司,培育新的战略增长点;2017年,正泰收购了新加坡阳光电气,后者成立了亚太地区总部作为核心载体,以改善全球研发、生产和营销的一体化布局。
对于跨国并购,南存辉和永守都是头脑清醒的。他认为,跨境M&A应以战略为导向,整合全球优势资源,在可控风险下积极开展M&A主业和M&A战略性产业。“我一直强调并购应该被吃掉和消化。正泰收购不是为了并购,不是为了走出去,而是为了更好地促进企业的发展。”南存辉说道。
今年,南存辉提出了制定《企业境外投资法》的建议。“随着海外新投资、新问题、新挑战的不断涌现,单纯依靠监管手段远远不能保证海外投资的安全有序推进。”南存辉建议加快企业海外投资相关法律的制定。“让企业的海外投资行为有法可依,确保相关法律法规的统一、协调和权威,从而保证‘走出去’的健康推进。”
谈论企业家精神:
“烧你自己的一壶水”
南存辉把正泰的发展经验总结为“八个字”:专注、坚持、合作、共赢。
南村辉的个人创业经历了43年,从温州街头的一个鞋匠到年销售收入超过500亿元的一家私营企业的老板。他的创业史是草根浙商崛起的一个样本。
正泰集团成立于1984年,从一个20多平方米的小工厂起步,发展成为一家工业电器龙头企业和新能源龙头企业,整合了智能电器、工业自动化信息化、清洁能源、环保节能、智能制造和高端设备制造、智能商务和智能家居五大产业集群。
南存辉很久以前就有一个著名的“开水论”:当一壶水煮到99度时,只差1度就要开了。如果他突然觉得再来一壶水更好,他会把这里的火放在一边,在那里开一个新炉子。新锅还没煮,原来的锅是凉的。
“我们已经放弃了许多诱惑,比如房地产,把自己埋在老本行,仍然坚持专业的业务线。”南存辉告诉《上海证券报》,正泰每年将销售收入的3%至10%用于研发。高端设备的R&D成本高达50%,最新技术应用于整个产品的工艺、设计、规划和制造,成为全球领先的智能能源(600869,诊断单元)解决方案提供商。
为响应“中国制造2025”,南存辉提出了“正泰2025发展战略”,以智能制造为重点,加快互联网、大数据、物联网、人工智能和制造业的深度融合。“作为实体经济高质量发展的参与者,正泰通过进一步完善“一云两网”,进一步提升了智能制造水平,开创了效益、质量、创新并重的正泰之路。”他说。
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