这件事决定了中国商业的发展与未来 柳传志王石都在谈

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2月27日，为期3天的亚布力中国企业家论坛第18届年会开幕。前几年的亚布力论坛更像是企业家的聚会。在前线作战的企业家们花了几天时间聚集在亚布力，重温企业家精神，讨论中国商业的发展和未来。

本次亚布力论坛恰逢改革开放40周年，其意义更加特殊，因为改革开放的一个突出标志就是创业精神的诞生。

这一次，刘传志、王石、孙宏斌、毛振华、陈春花等大牌明星都登台亮相。他们对企业家精神和企业家说了些什么？

刘传志:李书福，长脸

1.为你的“红烧肉”感到骄傲

刘传志说他出生在抗日战争时期，他经历了中国弱小和被欺负的时代。“这里有更多的人经历过中国贫穷和悲惨的日子。我们是经历过那个时代的人。

因此，我们确实有这种经验。饥饿的人和从未饥饿的人感觉不同。我们很自豪这碗红烧肉是我们努力的结果。我们应该为我们对这个空前时代的奉献感到自豪。"

是什么导致了中国的巨大变化？刘传志说，这是改革开放。改革开放的核心有两点。第一，把中国从阶级斗争的枷锁中解放出来，走上以经济建设为中心的宽广道路。第二，我们要以改革开放的态度走中国特色的市场经济道路。

2.你应该了解历史，懂得感恩

这两句话听起来很普通，但实际上含义太深了。“有一次在一个论坛上，一位非常年轻的企业家谈到了他的艰辛和成就。他非常自豪地说，目前的成功是靠他自己的汗水拼出来的，所以没有必要为此而感谢，我们现在的环境比哪里都差，等等。”

刘传志说，当他在下面听的时候，他想，可能是因为他真的不知道中国的历史，不知道改革开放是怎么来的。

小岗村的故事确实是一本由那些在高压下的农民签名的血书。在那之后，有一个关于“两个凡是”的讨论，一个关于实践是检验真理的唯一标准的讨论，然后有一个关于傻子瓜子的讨论，一个关于深圳经济特区的讨论，一个关于中关村(000931，诊所股票)是否是骗子街的讨论，还有一个关于温州模式的讨论，直到邓小平同志南巡。事实上，这里确实有大风大浪。

“我们应该了解历史，心怀感激。中国的改革开放是以邓小平为代表的中国共产党人为了中华民族世世代代子孙的幸福而进行的开创性工作。只有无畏的精神敢于做出如此值得尊敬的创举。每个人都应该向邓小平同志和老一代人致敬。”

3.李书福给了中国企业的父母一个面子

刘传志说，在20世纪80年代，老朋友们知道我们看的电视机都是9英寸的中国制造，对于任何一个家里有双卡日本录音机的人来说都是极其困难的。1995年以前，电视机、冰箱和洗衣机都是日本品牌，中国品牌根本无法与其他品牌相比。

1995年后，中国品牌彩电、中国品牌洗衣机等都占领了中国市场。大约在2000年，张瑞敏在海尔提出向国外销售家用电器，他特别自豪地在美国销售冰箱。今天怎么样？更不用说美国了，全世界使用的黑白家用电器主要是中国制造的，这是中国企业家的精神。

“我记得大约在2000年，在中央电视台的对话专栏上，嘉宾是李书福，有四位嘉宾坐在我们下面。李书福说他想成为一辆汽车，每个人都认为这是荒谬的，不可能的。李书福出生时背着一个书包，后来成了一家摩托车公司。他说他想成为一辆汽车，但是我下面的人绝对不相信。当然，我没有上台指给别人看。

当时，李书福被戏称为“汽车狂人”。那个疯子今天怎么了？我买了沃尔沃，今天我成了梅赛德斯-奔驰的大股东。这难道不是中国企业家长的一张脸吗？"

4.在美国呆一段时间的不便

刘传志认为，中国最初被称为“中国制造”，不能被创造。现在，中国的发明专利已经超过了美国，与日本有着直接的可比性，尤其是在移动互联网的技术内容和商业模式创新方面，这可能是长期不在国外的人无法实现的。

“我最近检查了我的身体，并在美国的一个医疗城市看了医生。为了方便联系，我计划与美国医生和我的工作人员建立一个小组来促进联系。美国人不知道如何建立一个团体。人们没有微信，但他们说我们只有推特。我觉得今天过得怎么样？

在国外，过了很长时间，我觉得我跟不上互联网的速度。你不可能看中国电视剧，在我口袋里不找零买东西很麻烦。在中国，没有这样的东西，这真正体现了中国企业家在这些方面的创新精神。"

5.我想向政府提一个建议

最后，刘传志没有忘记向政府提出建议。刘传志说，商业环境是中国企业和中国经济更好发展的一个非常重要的因素。今天，当我们企业家在一起时，我们对商业环境感到满意，我们感到我们的安全感大大增加了，特别是在保护财产权方面，例如“拥有永久生产的人有毅力”。一句话说完后，让你的心变得实际。

此外，对依法治国的重视，虽然还有待提高的因素，但这种重视、这种做法和严厉打击腐败会让我们感到安全。

不过，刘传志也指出有一点，他应该向政府提出建议。“我认为政府的效率需要大大提高，许多部门和地方的政府官员的不作为相当严重。但是考虑一下还是有一些道理的。为什么？因为负责重要工作的人的责任、权利和利益是严重不平衡和不匹配的。责任很大，权力很大，但激励很小。

因此，我希望政府能够精简机构，将更多资源投放在那些肩负重任的负责人身上，减少行政机构的重叠。例如，在一个内陆省份的一个县，没有一个华侨，但也有一个有几名工作人员的华侨事务办公室。这样的机构应该坚决撤销，它的效率会大大提高，这样商业环境会更好。我相信中国企业将会有新的飞跃。"

王石:未来属于那些长寿的人

1.不要做任何你想做的事

王石非常自信，觉得生意非常成功。我记得去过一次国外。王石说，因为每个人都出国留学，所以他们可以吃西餐。“每次我这样做，我都很自豪。西餐还不错。”

后来，这是中国商业联盟的瑞士之旅。吃完西餐，大家都回去了。王石碰巧有东西要找胡葆森。他来到自己的房间。王石推了推他们，发现一群来自中国商业联盟的企业家正在吃午餐盒。后来，王石非常情绪化。“我当时就知道。人们不关心你，王石，他们也不会对你感到尴尬，王石。如果你让每个人都吃西餐，我们就把它放在表面上，自己吃。”

通过这次事件，王石得出了一个结论。他总是说:“不要做你想对别人做的事”，但通过这次事件，他想，“不要做你想对别人做的事”。不要让别人做你过去没有做过的事，但是如果你真的自己做，让别人做，对吗？

2.未来属于那些长寿的人

谈到未来，王石说他已经从不确定性变成了谨慎的乐观。在这个过程中，约束自己、要求自己是非常重要的。“尤其是当外部环境对我们更宽松、更宽容，并给予我们更多理解时，这种约束和自我要求应该更重要，因为社会需要你承担责任。”

王石还表示，中国企业家将在中国未来的发展中发挥越来越重要的作用。冯仑曾经说过:“世界属于你，也属于我们，但归根结底，它属于长久的生活。”王石非常情绪化。“既然我们有重大责任，我们就必须谨记在心

清醒，身心健康，也是身体健康。"

孙宏斌:企业家不应该让自己“高”

谈到创业，孙宏斌认为有三个层面:

首先，安全对你来说是最重要的。“当一个企业达到一定规模时，不安全因素来自四面八方。我年轻的时候，没钱是不安全的，有钱也可能是不安全的。安全和稳定是最困难的事情。”。

第二，我们必须承担风险。“创业意味着承担风险，因为风险和机遇并存。”

第三，我们应该关注弱势企业家，坦诚对待失败。“我们应该关注有问题的企业家，因为失败是正常的事情”。“美国文化喜欢成为英雄，而中国文化喜欢看着别人成为英雄。”英雄最好不要变成熊，大家都喜欢看热闹。”。

孙宏斌强调，要宽容失败者。“这是我近年来经历最多的事情之一，我可以正确地对待他人，并在他们失败后帮助他们。”。

“我们与绿城、雨润、乐视、万达等进行了合作。，并且有许多失败。在我做了一切之后，即使我做不到，我也会赔钱，但我很快乐。”“这是因为对待失败的态度不同，这一点尤为重要。为什么这么多人愿意和我合作，为什么公司的很多高管都追随我几十年，是因为‘善良’是我的价值。

孙宏斌认为，企业家应该是一个真正的人，不要让自己“高”。“因为我原来的形象不好，你想说什么就说什么。如果你把自己弄得高高的，你就会因为消极而颤抖。”。

毛振华:今天，天真的人也适合做生意

如果你现在三十岁了，你会做出和以前不同的选择吗？面对这个问题，毛振华直言不讳地说，他绝对选择了做一个企业。

当然，毛振华也放弃了。十一年前，毛振华逐渐离开企业，成为一名教师。他坦率地承认他的性格不适合做企业。“2007年，公务员制度控制了巨大的社会资源。当你想做任何有价值的事情时，你需要做某种交换。”“我不缺乏食物和衣服，我永远不会让自己的利润。在这种背景下，我认为企业做不到，困难重重。”。

但是今天不同了。“政治和商业之间的新关系是伟大而非凡的。毛振华说:“我太天真了，不愿意做生意，我愿意选择做生意。”

在毛振华看来，新的政商关系代表着中国企业家成长的新时代和新历史阶段的到来。“从这个意义上说，这可能是中国改革开放以来最好的时机，你只需要做一个好企业。当然，一方面是我们党的改革和党的反腐败；另一方面，企业有这样的环境，他们可以放开手脚。

1.年初应对“投诉事件”

此外，毛振华在今年年初的一段视频中首次回应，公开指责自己在亚布力投资时受到当地政府的欺负。

在亚布力论坛期间，他告诉腾讯“第一线”，他将继续加大对亚布力的投资。目前，新酒店正在建设中。

关于当地管理委员会占用的土地，毛振华表示，解决方案仍在讨论中，不确定能否完全归还。

毛振华表示，中国的反腐败政策允许企业家做好生意。“企业有这样的环境来放开他们的手脚，所以我这么天真是可以原谅的。”

陈春花:领导者应该学会有目的地放弃

陈春花指出，每个人都应该理解他们的领域和行业正在重新定义什么。

四个因素发生了变化。就产品而言，我们过去关注的是交易价格，但今天我们最关注的是使用价值。我们过去关注大众市场，但今天它是每个人的市场，每个人都是市场。过去我们注重顾客的个人价值，但今天我们注重群体价值。过去，当看工业时，有边界约束，但我们今天看到的工业没有边界约束。

这会让你对自己对行业的理解做出很多调整。如果你不做这些调整，你就跟不上。如果我们仍然用原来的逻辑来看待问题，我们实际上会被淘汰。

陈春花强调，在今天的管理中遇到的最大挑战是，你原来的核心竞争力是一个陷阱。“我曾经说过，当我在制造新的希望(000876，医药股票)时，我从不担心你没有农业经验，因为你有30年的经验，但我最担心的是你不知道明天的农业会是什么样子。如果你不知道明天的农业会是什么样子，你就会被淘汰。”

因此，她指出，每个人都必须重建自己的管理，并再次改变自己。这种重建源于两个因素的变化。首先是领导者需要改变他们的思维方式，而你是否愿意接受挑战是非常关键的。二是改变组织，使组织能够真正用学习和知识作为驱动力，而不是用原有的资源作为驱动力。这两个是非常大的根本性变化。

传统组织不同于新组织。例如，评估系统用来评估你有多少投资，你是否缺席，你是否对公司忠诚。然而，在新的组织形式中，你不需要控制他的输入，而是他的输出。评价他的投入是没有创造性的。他只是给了你时间，而你不知道他的头在哪里。但如果你评估他的产出，你不必在意，你只需看看结果，结果将决定他是否真的投资了，这是一个很大的调整。

然而，大多数公司仍然喜欢评估输入，因为评估输入相对简单，而且你很难评估输出，但是你不评估输出就不知道这种变化。

我们经常认为新组织会导致混乱。“让我告诉你，这是你必须接受的。在新的组织中，我们必须感到困惑和压力。尽管最初的组织并不混乱，但最大的风险是僵化和相互依赖，最终会发现没有改革和创新。”

为了激活一个组织，陈春花认为领导者必须改变他们的角色。首先，领导者必须是一个传教士，给员工明确的价值观和未来的指导。其次，领导者应该能够嵌入他们的梦想。如果你不能在产品中嵌入你的梦想，你就不能和年轻人在一起。第三，领导者应该学会成为合作伙伴，而不是“领导者”。我们应该尊重比我们更专业的人，学会被管理。

因此，陈春花告诫企业领导者，首先要学会有目的地放弃，“放弃你过去的经验，放弃你的核心竞争力，放弃你认为是沾沾自喜的东西，放弃你的一些习惯，甚至放弃你作为公司不可动摇的领导者的地位。”

其次，企业领导人应该不断了解不断变化的外部环境。如果你想生活在这种环境中，它可能比你预期的要好。