一个小企业主的复工自白：只要死不了 就往死里折腾

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3月2日上午，南京一家园艺花卉公司的6名园丁根据协议到客户处进行植物保护工作。受新冠肺炎肺炎疫情的影响，园丁们上班迟到了一个月。

当天，公司负责人宋元于2月23日向本区防疫总部企业专案组提交了复工申请、企业人员调查表、企业防控工作计划和防疫工作承诺书，并很快得到了复工答复。

园丁们终于等着回去工作了，但是大多数植物并没有等到及时的维护。“20，000盆植物被放在室内，它们几乎已经在一个多月没有维护的情况下死去了。”回到工作岗位后，他们必须首先被顾客取代。”对宋元来说，这意味着一个月后才能收到维修费用，在此期间，他必须自己想办法筹集资金。

小微企业急于重返工作岗位，因为它们在挣扎求生。以松原公司为例，其客户主要是餐厅、酒店、写字楼等。，其中大部分都受到了疫情的严重影响，即使他们重返工作岗位，他们也只能满足60%的顾客。"这两个卫星的运营成本为63万元，目前还没有收入."他告诉《时代周刊》记者，往年这段时间，月营业额为30万元。

复工后，中央政府和地方政府出台政策支持小微企业渡过难关。国务院常务会议明确表示，从3月1日至5月底，湖北省小规模纳税人免征增值税，其他地区的征收率从3%下调至1%。

宋元算了一下账户:社保减免后，每个月会节省约3.6万元，两个月的增值税会节省约3万元。“与损失相比，这笔钱只是九牛一毛，但可以得到补贴。”他说。

重返工作岗位一个月后才有收入

松原公司主要从事花卉和绿色植物的租赁和销售，既是服务提供商又是供应商，覆盖整个产业链的中下游。宋元通常每月或每周去广州芳村。在中国最大的花卉批发市场，他将根据客户的需求批发相关的植物和花卉，然后将它们运输到南京江宁区的温室基地。在防疫期间，采购渠道受阻，货物供应中断。

不仅如此。宋元的团队负责工厂租赁，这与传统销售不同，更注重后期维护服务。团队每月四次对植物进行日常护理，以租用100盆植物的客户为例，每月1800元，有问题的植物和花卉无条件免费更换。

重返工作岗位的一再延误意味着员工不能每天照顾工厂。宋元为《时代周刊》记者算了一笔账:2万盆植物统一按每盆25元计算，成本是50万元；基地的水电租赁费用每月近15000元；停工期间，基本工资照常发放，预计两个月内30名员工将支付10万元；以上总损失为63万元，不包括收入损失。"整个二月和三月，主营业务都没有收入."

幸运的是，自去年以来，宋元租用的50亩温室基地除了种植日常维护的植物和花卉外，还种植蔬菜，并为有需要的社区购买新鲜蔬菜和家禽。

这成了他的生命线。疫情爆发后，包括宋元在内的12名当地员工开始在社区进行团购。按照多年前的价格，它分为56元