中国平安三线并举 打造大医疗健康闭环

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记者黄蕾编辑陈郁

中国平安(601318，诊断部)从传统金融业务起步，近年来逐渐将布局重心转移到互联网和大型医疗卫生行业。随着相关子公司和项目的落地，中国平安同时走上了第三条线，形成了一个庞大的医疗保健闭环。

平安万佳医疗投资管理有限公司(以下简称“万佳医疗”)作为闭环的重要组成部分，扮演着医疗卫生大部门和托管医疗服务线下入口的角色。近日，万佳医疗董事长兼首席执行官范接受了上海证券报的采访，揭开了这位平安部门新成员的神秘面纱。

“三P”战略

随着“开放平台+开放市场”的不断推进，中国平安的“3.0”时代已经开始。在这个过程中，大型医疗卫生产业是平安集团集中资源的发展方向，肩负着平安整体战略的重心。

在平安集团的大型医疗卫生行业，它提出了“三个P”的整体战略定位，涵盖患者、服务提供商和支付方。平安部门的许多子公司，如好医生、万佳医疗、医疗保险技术和人寿保险、健康保险、养老保险等。，分别承担“三个Ps”的一些功能。

范详细介绍了的“三P”策略，其中，好医生专注于网上患者的C端用户，承担主要的网上引流功能；万佳医疗主要服务线下医疗机构的B端客户，这是一个授权诊所、药店、体检中心等的平台。，并掌握患者的离线入口；在支付方面，它将与医疗保险技术和商业保险相结合，如人寿保险、健康保险和养老保险。

平安整个大型医疗卫生产业路径的闭环规划图就在页面上。"这是一个包括三个末端的完整的闭环."在范看来，这是一种独特的、高行业壁垒的行业模式。

万家模式

与因上市而曝光率大幅上升的优秀医生相比，仍处于休眠期的万佳医疗始终给外界留下一种神秘的印象。它的商业模式是什么，如何盈利是业界关注的问题。

范直言，随着分级诊疗的推进和“健康中国2030计划”的实施，基层医疗将承担越来越多的普通门诊、慢性病管理和康复等医疗服务。他说:“但现实情况是，初级卫生保健的现有能力和资源不足以承担这些服务，还存在一些‘痛点’，例如提高运营效率、扩大人群覆盖面、提高医生的诊断和治疗标准以及提高患者满意度。”"

正是由于这些“痛点”，万佳医疗服务应运而生。范表示，万佳医疗从一开始就已陷入急需变革的基层医疗，沉淀资源，提供服务，建立标准，整合技术，建设生态，注重线下基层医疗卫生服务网络布局，努力打造中国最大的基层医疗卫生服务平台，推动实现分级诊疗。

这也间接揭示了万佳医疗系统+标准+服务的商业模式，以满足未来90万基层医疗机构的市场需求。也就是说，通过整合全国基础医疗机构，构建开放的医疗平台和标准的门诊认证体系，我们将提供门诊服务、医疗服务、保险合作等平台服务。截至2018年5月底，万佳医疗累计拥有6万多家诊所，占整个行业的近三分之一。

目前，“快速诊断”模式的推广和“三村”村医疗工程的落地是门诊服务的成果。据范介绍，万佳医疗先后在陕西、和重庆启动了“快速诊断”区域连锁网络建设，签约药店数千家。与目前“互联网+药房”主要通过远程医疗会诊解决处方的模式不同，万佳医疗的“快速会诊”模式是为连锁药店提供线下医疗服务系统，类似于美国最大的药品零售商cvs推出的“分钟诊所”。

对于外界关注的万佳医疗盈利模式，范承认，未来最初的盈利方向是通过医药保健品实现一些效益；第二，依托平安集团的金融闭环实现平台分流。