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北京银座和谐广场易主调整“补考”南城商业

来源:贵阳晚报作者:郑国林更新时间:2020-09-23 06:23:41阅读:

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继北京凤凰汇购物中心和北京华润七彩城之后,华润置地(港股01109)将再添一子。近日,北京商报记者参观北京银座和谐广场时获悉,该项目已被华润置地接管。目前,商场中的超市已经关闭,一些商家也逐渐退出。在现阶段,北京银座和谐广场在程楠商业中仍然难以赢得关注。许多新的商业项目不断增加,该地区的购买力和买家都很有限。据分析,新业主华润置地在经营购物中心方面有成熟的案例,北京银座和谐广场可以适当复制,但仍需根据地区情况量身定制。

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华润置地接手

开业三年多来,北京银座和谐广场已经天翻地覆。当《北京商报》的记者今天再次来到商场时,他发现地下室一层的银座超市已经关门了,而且在围墙上贴着“超市升级,请期待”的标语。据邻近的商家介绍,这家超市原本是银座的一家自营超市。由于店铺改变了所有权,超市品牌应改为永辉超市(601933)。此外,当记者走访时,他看到其他楼层的大部分企业运转正常。由于一些企业的退出,许多品牌商品被打折出售。

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去年年底,北京银座和谐广场运营商陆商务集团有限公司(以下简称“陆商务集团”)与华润置地签订了“北京银座和谐广场”项目委托管理协议。当时,华润置地承诺将派出经验丰富的国内外商业设计和管理团队,在北京银座和谐广场项目开发基础上,打造一个以室内精装和品牌组合为重点的区域标杆项目。

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关于商场未来的发展方向以及永辉超市是否会推出,北京商报记者多次致电华润置地北京公司,但一直未接通。

据公开信息,北京银座和谐广场是由商辂集团投资、开发和运营的大型现代化商业综合体。该商场于2016年9月开业,定位为社区购物中心。作为商辂集团的“北京第一店”,从2009年开始运营,并落户于此,2011年奠基。然而,经过多年的努力和投资,这个项目终于被转让了。

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很难形成聚集效应

《北京商报》记者今天在现场看到,北京银座和谐广场有很大的成交量,包括地下三层到地上七层。在国内,餐饮品牌、服装品牌和各种品牌都比较齐全,迪卡侬、影院等业态可以满足各种消费需求。

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然而,当记者之前多次走访时,发现周末餐饮和儿童专用区的客流相当可观,而其他时段的客流却不容乐观。

同时,交通也是北京银座和谐广场的另一个缺点。北京银座和谐广场位于京港澳高速公路与丰丸路交叉口的东北角。虽然它位于四环路,靠近京港澳高速公路,但它方便自驾游。事实上,北京银座和谐广场的地理位置对普通消费者并不友好,所以它需要穿过高速公路,从最近的地铁站步行近10分钟。此外,购物中心位于丰台和海淀的交界处,附近的居民区大多在1公里之外,步行很难到达。

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此外,除交通问题外,北京银座和谐广场的位置相对孤立,广场周边区域为空宽,不能与其他商场相互排水,形成集聚效应。

据《今日北京商报》记者报道,该商场开业时,银座和谐广场周边3公里范围内有十多家百货商场和购物中心,包括华堂商城、丰台北路店、优惠价折扣、新年中国购物中心、翠微百货等。然而,自2018年以来,随着百货业的洗牌,华堂购物中心、新年中国购物中心、高档折扣购物中心相继关闭或转型为社区商业中心。

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随后,2019年,在距离北京银座和谐广场一公里的地方,由小商品批发市场改造而成的衡越郑达新生活广场也经历了商户退租和招商引资的不利局面。

同年,距离北京银座和谐广场3公里的新建购物中心原计划引进北京skp,但更名为华联购物中心,至今尚未正式开业。

受到新商业项目的挤压

事实上,许多业内人士都乐观地认为,北京银座和谐广场将被华润置地收购。毕竟,华润置地在北京有两个成熟的商业项目——北京凤凰汇购物中心和北京华润彩城。

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对此,北京商业研究院特约专家、北京商业经济协会常务副会长赖阳今天在接受《北京商报》采访时指出,北京银座和谐广场的运营以前并不尽如人意,这与企业自身的运营能力有很大关系。“北京银座和谐广场仍是传统购物中心,运营商商辂集团主要致力于发展二线城市的业务。运营商缺乏一线城市购物中心的运营能力和相应的品牌资源。相比之下,华润置地拥有丰富的购物中心运营经验。”

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“华润置地在中国有很多商场。根据城市层次和区域特点,建立了一套包括高端购物中心和社区购物中心的模板。因此,华润可以根据现有资源和现成的运营经验模板进行一定的复制,然后根据本地区的情况进行一些定制化的改造。接手并不困难。”赖阳进一步解释道。

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同时,莱阳认为,华润置地管理好北京银座和谐广场实际上难度更大。该地区购买力和买家有限,而周边大型商业项目不断增加,竞争压力日益增大。目前,南方有万达广场、永旺(港股00984)等大型购物中心,李泽商务区即将建设多个商业项目。上述新商业项目对北京银座和谐广场构成了不小的挑战。“这个地区的人口密度并不低,周边的商业项目与北京银座和谐广场之间有一定的距离,这仍然为后者留下了发展空的空间。”

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至于未来如何发展购物中心,赖阳表示,首先要以社区生活中心为主,这类似于北京华润七彩城的商业模式,增加了更多的休闲、餐饮、文化等内容。第二,更加注重品牌的引入。第三,向时尚和艺术发展。在这方面,经营者也应该进行更深层次的探索和投资。“今天的消费者对餐饮品牌的要求越来越高,所以要复制华润七彩城还远远不够。在此基础上,还应进行更多的尝试和改进。”

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